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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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【生產(chǎn)管理咨詢公司】2018年4月生產(chǎn)型企業(yè)公益課程《化毛利為凈利——七分經(jīng)營(yíng)三分管理，利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來的》|思博企業(yè)管理咨詢
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【生產(chǎn)管理咨詢公司】2018年4月生產(chǎn)型企業(yè)公益課程《化毛利為凈利——七分經(jīng)營(yíng)三分管理，利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來的》|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量：1886次 發(fā)布日期：2018-5-5 11:06:06


2018年4月19日，思博企業(yè)管理咨詢集團(tuán)旗下思博商學(xué)院主辦的全天公益課程《化毛利為凈利——七分經(jīng)營(yíng)三分管理，利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來的》，精選六十多位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和核心管理層參加，分享接地氣、有靈性、能落地的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和工具。

 


《化毛利為凈利——七分經(jīng)營(yíng)三分管理》課程由思博企業(yè)管理首席咨詢師唐政老師主講，從企業(yè)如何通過營(yíng)銷技巧帶來純利，到企業(yè)如何控制研發(fā)設(shè)計(jì)成本，再到企業(yè)如何控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，最后到企業(yè)如何控制費(fèi)用提高凈利。唐政老師進(jìn)行了深入的分析和數(shù)據(jù)化的指導(dǎo)。從知道、學(xué)到、悟到、做到，得到。時(shí)代的變遷，10年前企業(yè)根本不需要“績(jī)效管理”，招工信息一貼，員工一抓一大把，還能精挑細(xì)選，而現(xiàn)在中國(guó)人才市場(chǎng)經(jīng)過了深刻的變化，人才市場(chǎng)供不應(yīng)求，即使人工工資超過業(yè)績(jī)10%，企業(yè)仍然面臨用人困境。都說“攘外必先安內(nèi)”，如何通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，成為越來越多的企業(yè)不能回避的問題。

 



生產(chǎn)制造型企業(yè)的績(jī)效之困，思博企業(yè)管理咨詢通過真實(shí)的市場(chǎng)感知和調(diào)研，我們研究年業(yè)績(jī)3000-3億之間的企業(yè)，它們普遍面臨人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷的困局。

  1. 生產(chǎn)——有訂單做不出來，有訂單做得出來但沒有錢賺，做不來但不良率高客訴高

  2. 人力資源——一方面，企業(yè)內(nèi)部沒有激勵(lì)機(jī)制，人才的缺失（公司人很多，但是能用的人很少），員工流失大（例如：人數(shù)為200人的企業(yè)，流失率10%，那么一年估計(jì)損失140萬左右。）另一方面，當(dāng)企業(yè)本身小、發(fā)展快，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)跟不上發(fā)展速度時(shí)，老板期望從外面招人，但面臨的是外聘“精英”工資高，卻水土不服。

  3. 研發(fā)——新產(chǎn)品出不來、樣品出不來

  4. 營(yíng)銷——新客戶開發(fā)不了，老客戶留不住。


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▲下午開課前，全體學(xué)員有活力的做體操，用激情活力迎接下午精彩的課程

 


唐老師深諳中國(guó)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，他點(diǎn)穴般地精確指出目前企業(yè)推行績(jī)效管理的3大誤區(qū)：

  1. 夢(mèng)想一勞永逸

    績(jī)效是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。

  2. 夢(mèng)想只要有目標(biāo)就可以考核你

    績(jī)效對(duì)事，是簡(jiǎn)單的，但難點(diǎn)是針對(duì)人，針對(duì)人性。

  3. 夢(mèng)想只要掌握工資權(quán)就要聽我的

    老板陷入數(shù)據(jù)游戲，做績(jī)效一定要三贏，員工、管理層、老板要贏，員工的絕對(duì)工資一定要增加，占業(yè)績(jī)的比例一定要往下降。


▲ 百位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和核心管理層進(jìn)行實(shí)操演練

 


▲ 部分企業(yè)進(jìn)行實(shí)操展示，并讓學(xué)員點(diǎn)評(píng)

 

▲ 部分企業(yè)合照

 

思博商學(xué)院在4月份將舉行一場(chǎng)全天公益課程，公益課程主題>>化毛利為凈利——七分經(jīng)營(yíng)三分管理<<中有詳細(xì)的介紹，歡迎新老學(xué)員參加。

 

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