深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-金兆順五金《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2500次 發(fā)布日期：2018-6-5 16:30:20 | ||||
2018年5月14日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞金兆順五金工業(yè)有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目啟動，思博駐廠咨詢團隊正式入駐工廠。
思博高級咨詢師嚴敏老師、思博-金兆順項目總監(jiān)鄧冬生老師，思博-金兆順項目駐廠咨詢陳德元老師、曹世飛老師，金兆順五金陳總、羅總及各部門負責人參加了本次會議。
會議上，嚴老師特別強調(diào)了“管理咨詢項目成功的5要素”： 1. 老板全程參與； 2. 管理層主動承擔； 3. 員工徹底執(zhí)行； 4. 老師用心教練； 5. 用“空杯”心態(tài)學習。
思博高級咨詢師嚴敏老師： 給大家演示了一個俄羅斯種樹的故事，里面講到種一棵樹需要3個崗位，1挖坑，2放樹，3填坑，職責沒問題，目標清晰，只為了種一棵樹，運營的很好，這樣種絕對沒有問題，但是有一天放樹的人沒來了，樹就不可能種成。企業(yè)也是一樣，最后的結(jié)果是靠大家一起打拼出來的，企業(yè)要往前走，需要利潤。今天第三方過來，不是要砍掉你們的工作，也不是過來增加麻煩。我們的目的在于：如何讓各位重拾十年前那份激情與擔當，如何把用心程度再上一個臺階，如何通過激勵機制讓大家分享成果！
金兆順五金羅總： 由于我們公司內(nèi)部管理沒有跟上社會發(fā)展的腳步，這段時間，工作推動上遇到各種各樣的困難。今天，公司要尋求改變與發(fā)展，所以我們請來了思博公司，跟我們一起制定出一套合理、完善的管理制度，后面也會有一套比較系統(tǒng)的績效管理標準，也希望大家共同努力，每個人都可以分到公司的福利，分到一份小蛋糕。我們一定要改變，才能二次騰飛！
駐廠咨詢企業(yè)簡介
東莞金兆順五金工業(yè)有限公司
坐落于擁有世界工廠美譽的現(xiàn)代化城市廣東東莞塘廈，建筑面積超過40000平米。公司成立十多年來致力于不斷提升技術創(chuàng)新并以安全牢靠的品質(zhì)滿足不同客戶的需求，擁有專業(yè)展示架生產(chǎn)設備與安裝售后服務，垂直整合完整供應鏈，有超過9成以上自制能力，一站式服務從設計、生產(chǎn)到安裝以及售后。隨著公司不斷發(fā)展，生產(chǎn)項目跨入多個專業(yè)領域包括精密五金加工、鈑金、家電五金塑膠配件以及高級汽車配件、消防車配件生產(chǎn)。 公司的生產(chǎn)工藝覆蓋面廣包括精密五金壓鑄、車床加工、塑膠注塑、真空吸塑、木工、亞克力、玻璃大理石加工、完整的表面處理工藝包括噴漆與烤漆。 在董事長陳柏箐先生的領導下與全體員工的一致努力持續(xù)多年通過 產(chǎn)品UL認證、惠而浦認證、質(zhì)量管理體系ISO9001-2008, 環(huán)境認證ISO14001-2004,FSC森林認證以及反恐認證。 金兆順 追求卓越、不斷改善 與世界500強客戶以及世界知名品牌的合作， 包括歐萊雅集團、LVMH集團、 Lancome、 Sephora、Nike、UGG、H&M、 G-STAR、 植村秀, The body shop、 Kiehls、Whirlpool、 BA、StarBucks、Dairyqueen、嬌韻詩、惠而浦、凱迪拉克~~~
▎《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么？ 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng) 目標管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么；
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng) 年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達成目標；
第三步：構(gòu)建預算管理系統(tǒng) 預算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；
第四步：績效系統(tǒng) 績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評價各級員工目標達成情況，并實以業(yè)績論功行賞。 《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
▎請查收以下福利：
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