【管理咨詢機(jī)構(gòu)】熱烈祝賀思博-天基電氣《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)項(xiàng)|思博企業(yè)管理咨詢

公司動態(tài)

【管理咨詢機(jī)構(gòu)】熱烈祝賀思博-天基電氣《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)項(xiàng)|思博企業(yè)管理咨詢

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瀏覽量：1926次發(fā)布日期：2018-6-14 14:35:21

2018年6月8日，思博企業(yè)管理咨詢 & 天基電氣（深圳）有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)會隆重舉行。

思博-天基項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，思博-天基項(xiàng)目駐廠咨詢專家團(tuán)隊(duì)莫文華老師、尹安生老師，天基電氣全體中高管理層參加了項(xiàng)目總結(jié)。

天基電氣-制造中心：蔣見平

　　半年來通過與思博顧問團(tuán)隊(duì)的朝夕相處，在顧問老師的悉心指導(dǎo)下，我們制造中心對“企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理”有了一個(gè)全新的認(rèn)識。具體來說它的意義與作用有如下幾點(diǎn)：

1.有助于提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算予以量化。

2.在編制經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理的過程中設(shè)定了一系列KPI指標(biāo)，這些指標(biāo)可以作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。

3.實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理有利于提高公司運(yùn)用各種資源的效率，避免浪費(fèi)。

思博-天基項(xiàng)目經(jīng)理莫文華老師：

　　我們基于天基電氣組織架構(gòu)優(yōu)化及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、減少浪費(fèi)降低管理成本、整合資源核心問題切入，經(jīng)過6個(gè)月的管理變革成績顯著，如：

●2017年10月-2018年4月，庫存降本698萬。

●組織職位縮短及用人優(yōu)化，共計(jì)減員71人，年節(jié)約工資費(fèi)用383萬元/年。

●2018年1-5月采購降本43.9萬，技改降本22.9萬，理財(cái)收益45.1萬；合計(jì)111.9萬；全年預(yù)計(jì)降本增效400萬。

●塑膠線夾生產(chǎn)效率提升，人均小時(shí)產(chǎn)量提升30%。

●五金鉚接合格率提升，制程不良率下降81%。

●呆滯庫存處理，呆滯金額降幅42.2%。

天基未來需要改善如下：

1、總經(jīng)理持續(xù)深化四大會議：月度經(jīng)營會議、月度產(chǎn)銷會議、月度財(cái)務(wù)分析會議、管理周例會。

2、持續(xù)構(gòu)建職能部門薪酬體系建設(shè)，實(shí)施職能部門崗位職等職銜評定、職能部門薪資調(diào)查及設(shè)計(jì)、職能部門職等職級薪酬結(jié)構(gòu)表的編制及應(yīng)用。

3、由總經(jīng)理主導(dǎo)，組織內(nèi)銷、外貿(mào)相關(guān)人員，實(shí)施自主品牌產(chǎn)品管理及市場管理，明確市場定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品定位，優(yōu)化產(chǎn)品線。

4、明確研發(fā)戰(zhàn)略定位，評估并引進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提升公司研發(fā)技術(shù)水平。

各部門榮獲獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)勵(lì)

思博-天基項(xiàng)目總監(jiān) 張金堂老師：

　　我們用6個(gè)月的時(shí)間，打通了各個(gè)部門的脈絡(luò)，解決了部分問題，天基30多年發(fā)展遺留的問題，我們還需要時(shí)間?，F(xiàn)在天基最大的成本，就是溝通成本和上屬不授權(quán)，下屬反授權(quán)，未來天基還需要構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)模塊。

送一句話給大家，現(xiàn)在的時(shí)代，00后干掉90后不需要道歉，希望天基所有人，能認(rèn)識到問題，并且以正確的心態(tài)對待問題解決問題，這樣天基的發(fā)展會越來越好。

天基電氣-董事長：

　　相聚總是短暫，相別總有難舍。轉(zhuǎn)眼之間，我們的咨詢管理項(xiàng)目到了今天的尾聲。

整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，通過組織架構(gòu)的梳理、公司目標(biāo)的制定到分解，部門目標(biāo)的確立，到關(guān)鍵崗位目標(biāo)的建立，初步形成了公司的目標(biāo)管理體系；通過部門年度執(zhí)行計(jì)劃，到周計(jì)劃，以及稽核體制，建立了公司的計(jì)劃、執(zhí)行體系；通過周管理例會、產(chǎn)銷、品質(zhì)、財(cái)務(wù)等專題會議，形成固定溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，打通公司溝通障礙；通過專案公關(guān)方案，對局部難題進(jìn)行重點(diǎn)攻克。以上系列動作的導(dǎo)入，帶給我們管理上新的思路，也讓公司在短期取得了以下的成效：

1.存貨上：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由2017年項(xiàng)目實(shí)施前的130天提升到了 118天，庫存金額由6千多萬下降到5千5百多萬，庫存呆滯金額由560多萬下降到320萬。

2.生產(chǎn)效率方面：車間每小時(shí)產(chǎn)出平均提升了10%以上。

3.人均產(chǎn)值方面：由1.68萬/月/人，提升到了1.75萬/月/人。

4、建立了技術(shù)類崗位薪酬管理體系等等。

　　俗語說“老師領(lǐng)進(jìn)門，修行在各人”，老師帶給我們的方法工具，怎樣能把其運(yùn)用好，落實(shí)到結(jié)果，起得到效益，還需大家的持續(xù)努力。管理在于知，更在于行。

　　最后，在這里再次感謝思博，感謝項(xiàng)目組兩位老師，你們辛苦了！

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介

天基電氣（深圳）有限公司

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天基電氣(深圳)有限公司作為全球?qū)I(yè)開關(guān)制造商，隸屬于天基電氣集團(tuán)，是一家專注于電工產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的跨國企業(yè)，旨在為住宅、寫字樓、酒店及其他生活空間提供開關(guān)插座、照明、斷路器和智能控制面板等產(chǎn)品。

天基電氣集團(tuán)1940年成立于英國，開始從事電工產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。2004年位于深圳的亞洲最大開關(guān)插座生產(chǎn)基地投入使用，占地面積超過15萬平方米，現(xiàn)有員工3000多人，包括近百名資深低壓電氣專家在內(nèi)的技術(shù)人員300余人，擁有42條流水線及世界領(lǐng)先的模具研發(fā)基地。至2012年，營銷網(wǎng)絡(luò)從世界首家七星級酒店到深圳大中華喜來登，從馬爾代夫海上豪華別墅到北京首都國際機(jī)場，已遍布全球80多個(gè)國家和地區(qū)，品牌享譽(yù)全球。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；
第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)，評價(jià)各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。

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