【管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)】思博-和潤(rùn)精密五金《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)布會(huì)舉行|思博企業(yè)管理咨詢(xún)

公司動(dòng)態(tài)

【管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)】思博-和潤(rùn)精密五金《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)布會(huì)舉行|思博企業(yè)管理咨詢(xún)

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瀏覽量：1606次發(fā)布日期：2018-6-22 15:23:51

2018年6月8日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) &廣東和潤(rùn)精密五金材料股份有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目，2018年目標(biāo)發(fā)布會(huì)舉行。

思博首席咨詢(xún)師兼思博-和潤(rùn)項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師，思博-和潤(rùn)項(xiàng)目駐廠(chǎng)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)韓舜民老師、石才同老師，廣東和潤(rùn)總經(jīng)理劉總，以及全體中高層參加了本次會(huì)議。

和潤(rùn)精密五金總經(jīng)理劉總：

　　這一個(gè)月以來(lái)，經(jīng)過(guò)思博老師辛苦的付出，使和潤(rùn)的工作更有方向感，通過(guò)這一次的管理升級(jí)，工作有目標(biāo)，作業(yè)有流程，工作成果有數(shù)據(jù)，部門(mén)之間溝通交流也順暢。有了目標(biāo)以后，接下來(lái)就是行動(dòng)，今天停下工作，讓每一位員工參與進(jìn)來(lái)，就是想要告訴大家，方向、目標(biāo)已經(jīng)定好了，就讓我們揚(yáng)帆起航，讓我們向著更高的目標(biāo)奮進(jìn)。

和潤(rùn)總經(jīng)理劉總向思博老師頒發(fā)聘書(shū)

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各部門(mén)經(jīng)理承諾，在2018年將來(lái)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴達(dá)成目標(biāo)。如果到年底目標(biāo)未達(dá)成，將自愿接受公司懲罰，調(diào)離到其他崗位。

思博-和潤(rùn)項(xiàng)目總監(jiān)唐政：

　　在現(xiàn)實(shí)工作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，80%的人是沒(méi)有目標(biāo)的，今天這個(gè)目標(biāo)發(fā)布會(huì)，就是讓在場(chǎng)的工作人員，清晰地知道，自己為什么要開(kāi)展工作，你的一切不是你做了才有，而是先有目標(biāo)，再有行動(dòng)。今天承接了這個(gè)目標(biāo)，所有的工作都要圍繞這個(gè)目標(biāo)開(kāi)展，這點(diǎn)相當(dāng)重要，對(duì)管理者非常清晰，當(dāng)我們目標(biāo)定了之后，隨之而來(lái)的就是改變。今天就是定目標(biāo)、定方向，接下來(lái)是怎么樣達(dá)成目標(biāo)。合理的是鍛煉，不合理的是磨練，人會(huì)經(jīng)過(guò)很多改變，在這過(guò)程中，投入的越多、參與越多，經(jīng)歷的就越多，當(dāng)你經(jīng)歷越多的時(shí)候，你的成長(zhǎng)也會(huì)最大的。改變我們的思維就是干。預(yù)祝我們2018年下半年目標(biāo)旗開(kāi)得勝。

駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介

廣東和潤(rùn)精密五金材料股份有限公司

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　　廣東和潤(rùn)精密五金材料股份有限公司成立于2006年，座落于國(guó)家級(jí)高新科技園區(qū)東莞市松山湖畔——大嶺山鎮(zhèn)楊屋第一工業(yè)區(qū)（莞佛高速大嶺山的出口處）。公司秉承歐洲技術(shù)，致力于各類(lèi)高精銅合金板帶、高精不銹鋼板帶、高精鋁板帶的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，是一家全球技術(shù)領(lǐng)先的全套精密金屬材料資源整合服務(wù)商。
“讓天下精密金屬材料不再有使用的問(wèn)題！”公司主要產(chǎn)品有洋白銅、鈹銅帶、磷銅帶、鈦銅帶、不銹鋼帶、鋅錫鎳合金、純鎳帶、進(jìn)口鈹銅等。公司在航天航空、綠能產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)工業(yè)、電腦及外圍設(shè)備、通訊工業(yè)、醫(yī)療、軍用品等行業(yè)備受矚目，是國(guó)家精密金屬材料市場(chǎng)客戶(hù)群最大，品牌第一，也5年來(lái)全球同行業(yè)成長(zhǎng)速度最快的公司,服務(wù)和質(zhì)量全國(guó)第一！
公司本著“誠(chéng)信立業(yè)、專(zhuān)業(yè)治業(yè)、創(chuàng)新興業(yè)、發(fā)展盛業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，繼承“精益求精，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；持續(xù)改善，彰顯用心服務(wù)”的質(zhì)量方針，以?xún)?yōu)質(zhì)的售后服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的一致好評(píng)，產(chǎn)品行銷(xiāo)美國(guó)、德國(guó)、新加坡、印度、越南、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。公司已成功通過(guò)ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，并于2011年被省市領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“最具成長(zhǎng)性民族品牌”。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；
第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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