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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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管理咨詢(xún)公司
【管理咨詢(xún)】熱烈祝賀思博-深圳漢智星科技《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
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【管理咨詢(xún)】熱烈祝賀思博-深圳漢智星科技《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
瀏覽量:1730次 發(fā)布日期:2018-7-3 11:10:06

2018年6月11日,思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 深圳市漢智星科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動(dòng),思博駐廠咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)正式入駐工廠。



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思博-漢智星項(xiàng)目總監(jiān)張立冬老師,思博-漢智星項(xiàng)目駐廠咨詢(xún)莫文華老師、尹安生老師,深圳漢智星楊總 、王副總及全體中高層參加了本次會(huì)議。


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漢智星王總:

今天我們?cè)谧挠腥恢懈邔庸芾硗?,我們常說(shuō)管理的本質(zhì)不在于知,而在于行。那我們的“行”,在行動(dòng)之前是不是要首先統(tǒng)一意識(shí),統(tǒng)一思想,然后建立好標(biāo)準(zhǔn),用比較科學(xué)的工作方法,正確的把我們工作完成,提高我們的工作效率,這就是我們的管理本質(zhì),德魯克也曾提出過(guò)。今天我們請(qǐng)思博管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)也在于此,就是幫我們制定統(tǒng)一高效的標(biāo)準(zhǔn),梳理我們的工作流程,提高我們工作方法。所以希望在接下來(lái)的時(shí)間以及日子里,我們必定積極配合思博管理咨詢(xún)老師輔導(dǎo)。


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漢智星楊總:

2016年10月是我們第一次接觸到咨詢(xún)行業(yè),那期間我們就不斷的強(qiáng)調(diào),我們的管理,要怎么去做,但過(guò)程中我們只是做了一些表面的東西

最近我們一個(gè)月的管理,讓我們反省了很多,所以下定決心要借助第三方力量。經(jīng)過(guò)我們長(zhǎng)期的磨合,探討,所以請(qǐng)了思博管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)駐到我們企業(yè)進(jìn)行變革。

管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的老師是來(lái)幫我們引路的,關(guān)于我們中高層領(lǐng)導(dǎo)要怎么去做,相信各位都知道?,F(xiàn)在我們要緊跟老師的步伐和思路,這對(duì)于我們來(lái)說(shuō),將是人生的一次成長(zhǎng)和經(jīng)歷。而不是說(shuō)這些管理沒(méi)用,我們天天做市場(chǎng)不僅是做好做大就行了,這樣我們會(huì)陷入盲區(qū),每個(gè)人都會(huì)覺(jué)得自己做得很好,在外面看來(lái)只是在魯莽的做事,沒(méi)有成績(jī)沒(méi)有效果。因此我希望公司能高效科學(xué)的管理,能在長(zhǎng)久戰(zhàn)略中快速發(fā)展。


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思博-漢智星項(xiàng)目莫文華:

    項(xiàng)目前期調(diào)研,我們會(huì)現(xiàn)場(chǎng)考察,人員訪談,問(wèn)卷統(tǒng)計(jì),然后在項(xiàng)目實(shí)施階段會(huì)包括我們的專(zhuān)案研討,培訓(xùn)和一對(duì)一輔導(dǎo)培訓(xùn),這三種動(dòng)作會(huì)非常的多。在這個(gè)過(guò)程中我們老師會(huì)盡心盡力來(lái)輔導(dǎo),也希望我們?cè)谧拿恳晃荒軌虮3挚毡男膽B(tài),來(lái)一起學(xué)習(xí)這套管理知識(shí)和模式。在這期間,我們項(xiàng)目要取得成功,就要做到公司員工利益共同體的呈現(xiàn),通過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目的導(dǎo)入,往上我們要支撐整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成,往下將通過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目輔導(dǎo)我們每一個(gè)部門(mén),部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成。詳細(xì)過(guò)程取決于五個(gè)要素:學(xué)習(xí);老板全程參與;管理層主動(dòng)承擔(dān);員工徹底執(zhí)行;老師用心教練。這樣才能最終達(dá)成我們企業(yè)既定的目標(biāo)。


駐廠咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介

                                                    

                                                     深圳市漢智星科技有限公司


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漢智星科技是行業(yè)領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)方案提供商,于2000年成立,旗下?lián)碛小把杏蚬た亍焙诵钠放疲且患壹邪l(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。

漢智星專(zhuān)注于物聯(lián)網(wǎng),堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作,在行業(yè)領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì),竭誠(chéng)為客戶(hù)提供高競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案、產(chǎn)品和服務(wù),靈活滿(mǎn)足全球不同企業(yè)客戶(hù)的差異化需求以及快速創(chuàng)新的追求。

公司產(chǎn)品涉及:MIMI-ITX、NANO-ITX、OPS系列、網(wǎng)絡(luò)安全、3.5″嵌入式、工業(yè)大母板、無(wú)風(fēng)扇工控整機(jī)等。目前已全面服務(wù)于云終端、零售、教育和工業(yè)控制等各行業(yè)之全球客戶(hù),憑借不斷增強(qiáng)的創(chuàng)新能力、突出的靈活定制能力、日趨完善的交付能力已贏得全球客戶(hù)的信任與合作,并獲得Intel“最具戰(zhàn)略性合作伙伴”等多項(xiàng)殊榮。

公司目前擁有100余人的技術(shù)研發(fā)等團(tuán)隊(duì)人員,10余項(xiàng)的發(fā)明專(zhuān)利和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。并將在原嵌入式工控產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,向智能終端機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型和升級(jí),以云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)解決方案作為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

未來(lái),漢智星將繼續(xù)致力于為引領(lǐng)全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,作出更大努力,應(yīng)對(duì)行業(yè)領(lǐng)域更趨日新月異的挑戰(zhàn)。



《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么?

第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;

第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo);

第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用;

第四步:構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效管理系統(tǒng),評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況,并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo),控制該控制的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。


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