深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-東莞臺鈴車業(yè)《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1627次 發(fā)布日期：2018-7-3 11:17:17 | ||||
2018年6月19日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市臺鈴車業(yè)有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目啟動，思博駐廠咨詢團隊正式入駐工廠。
思博-臺鈴項目總監(jiān)張金堂老師，思博-臺鈴項目駐廠咨詢吳自成老師、李鷗老師，東莞臺鈴謝總及全體中高層參加了本次會議。
東莞臺鈴車業(yè) 謝總： 為什么要和思博公司合作，進行內(nèi)部管理的輔導提升，臺鈴從小型工廠，發(fā)展到現(xiàn)在，算得上是一家中型企業(yè)。這個歷程說短也不算短，說長也有10年了。 總體來講，企業(yè)從起步至今，從整個產(chǎn)量、產(chǎn)值營業(yè)額這一塊，發(fā)展也非常之快，每年保持120%的幅度在遞增；那么內(nèi)部的管理和整個品牌的發(fā)展速度有不匹配的地方，內(nèi)部管理會出現(xiàn)一些短板，這些呢，其實在中國現(xiàn)階段是比較常見的！都會出現(xiàn)各種不同的問題，存在各種不足之處；我們董事會的領導也很明確，臺鈴要繼續(xù)向前，要走的更遠。各個基地的工廠，都要隨著品牌而提升。所以，為了創(chuàng)造更好的業(yè)績，管理也需要同步往前走。僅僅憑我們自己，去把握理解，到了我們這個規(guī)模的情況下，肯定不夠系統(tǒng)，不夠客觀。所以，我們企業(yè)存在什么問題；怎么提升；定什么樣的目標以及如何提升目標這一塊，由思博公司來幫助我們完成，那這個過程當中，思博公司的老師會住在企業(yè)，老師會給我們：方法、工具、經(jīng)驗，制定很多標準，具體的實施和完成，肯定是我們的日常工作。
思博首席咨詢師 唐政老師： 接下來的時間，需要我們項目組的老師和在座的中高管理層，相互的密切全力配合，共同的信任，把這個系統(tǒng)持續(xù)下去，那么我們這種信任和配合，最終所需要的目標，就是為了產(chǎn)能的提升，良率和效率的提升。 最終提升了對我們有什么好處呢？當然公司希望有一套，客觀的評價系統(tǒng)，對應的進行論功行賞，最終就是一句話：公司的業(yè)績和利潤增長，員工的收入增加，這是我們要達到這樣雙贏的目的，我相信，在我們思博團隊的幫助和輔導下，和謝總的領導下，一定能夠實現(xiàn)這個目標。 大家一定要懂得我們雙方，相互之間的關系。師者，傳道授業(yè)解惑。各位一定要懂得借力，培訓僅是打開你的思維，讓你知道，這是傳道；授業(yè)，老師之前輔導過很多企業(yè)，會傳授一些方法、工具、經(jīng)驗值，讓各位少走彎路，多走捷徑。還有一個叫解惑，就是各位在執(zhí)行的時候，會遇到各種各樣的問題，大家一定要多跟老師溝通，因為每個人都扮演不同的角色，當各位意見不統(tǒng)一，意見相左的時候，各位一定要站在上位者的角度思考，站在公司的角度思考問題。
思博-臺鈴項目總監(jiān) 張金堂老師： 張老師對整個項目流程，以及實施計劃做了陳述，為了確保項目圓滿成功，提出幾大注意事項： 1. 老板全程參與 2. 管理層主動承擔 3. 員工徹底執(zhí)行 4. 老師用心教練 5. 用“空杯”心態(tài)學習
駐廠咨詢企業(yè)簡介
東莞市臺鈴車業(yè)有限公司
臺鈴是集新能源（電動）交通工具研產(chǎn)銷和服務為一體的集團化企業(yè)，是國家工信部公告的機動車輛生產(chǎn)目錄企業(yè)，專注研發(fā)和出品“臺鈴”品牌電動車、電動自行車、電動輕便摩托車、電動摩托車和電動三輪車等綠色環(huán)保交通工具，目前已成為“電動車三大品牌之一”。用心為人們提供更如意的出行和生活方式，臺鈴努力創(chuàng)造“科技成就夢想”的價值、成為受人尊敬的企業(yè)。
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
請查收以下福利：
| ||||
|
上一個：【管理咨詢】熱烈祝賀思博-深圳銘… | 下一個：【公益課程報名】職業(yè)總經(jīng)理訓練營… | ||||
相關新聞 |
