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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-深圳銘恒達(dá)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目圓滿結(jié)項|思博企業(yè)管理咨詢
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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-深圳銘恒達(dá)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目圓滿結(jié)項|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量：1786次 發(fā)布日期：2018-7-3 11:20:37

2018年6月21日，思博咨詢 & 深圳市銘恒達(dá)精密五金有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目結(jié)項會隆重舉行。


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思博-銘恒達(dá)項目總監(jiān)張金堂老師，思博-銘恒達(dá)項目駐廠咨詢專家團(tuán)隊張鐵林老師、羅愛國老師，銘恒達(dá)鐘總、肖總以及中高管理層參加了項目總結(jié)。


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各部門經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)匯報。


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對于思博管理咨詢機(jī)構(gòu)的幫助，銘恒達(dá)深表感激之情，贈與思博項目老師們“流程再造建團(tuán)隊；經(jīng)營管理創(chuàng)效益”的榮譽(yù)牌匾。


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銘恒達(dá)肖總：

　　每個人都得到了成長，而且都有了一定的戰(zhàn)績和工作業(yè)績。這些成長經(jīng)歷都是我們思博老師在這一年來點點滴滴的輔導(dǎo)出來的。我認(rèn)為我個人也成長了不少，我們的稽核部門從無到有，一步一個腳印的走了一年。這一年當(dāng)中，剛剛各位的成績也體現(xiàn)了我們公司內(nèi)部的管理運營提升了不少。思博這一年來，可以說為公司帶來的提升，我個人是非常感謝的，正印證了一句話：我們選擇了思博，選擇比努力更重要，選擇了一個好的方法、一個好的老師、一個好的學(xué)習(xí)平臺、一個好的管理思維，比自己摸爬滾打重要的多。


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銘恒達(dá)鐘總：

兩位老師，在整個團(tuán)隊的建造付出了很多，在工作中遇到問題及時解決，在整個團(tuán)隊的建設(shè)和實行的過程中現(xiàn)場教導(dǎo)很感謝您們。這次思博輔導(dǎo)里面，更多的是學(xué)習(xí)提升，在學(xué)習(xí)的過程中，更重要的還是在現(xiàn)場實踐。這種機(jī)會我相信在學(xué)校是學(xué)習(xí)不到的！


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思博-銘恒達(dá)項目總監(jiān) 張金堂老師：

通過從外部不可控因素到內(nèi)部管理可控因素的分析，思博駐廠咨詢團(tuán)隊用數(shù)據(jù)展現(xiàn)了內(nèi)部管理提升實現(xiàn)利潤翻一番的實操性。

張老師分別分享5個建議：

1. 用好稽核這把劍

2. 控好會議這個場

3. 學(xué)會放權(quán)

4. 拒絕接受下屬給你的反授權(quán)

5.識人


駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介



深圳市銘恒達(dá)精密五金有限公司


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深圳市銘恒達(dá)精密五金有限公司，創(chuàng)立于2007年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的精密五金模具、精密五金沖壓產(chǎn)品的生產(chǎn)制造企業(yè)。對高精密彈片、屏蔽罩、滑軌等五金產(chǎn)品有著豐富的設(shè)計與生產(chǎn)經(jīng)驗，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機(jī)、相機(jī)、打印機(jī)、GPS等電子產(chǎn)品。


《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費用；

第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)，評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。



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