× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系我們  思博集團
思博集團

專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%

管理咨詢公司
【管理咨詢】熱烈祝賀思博-深圳雄獅威電子《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢
您當前的位置: 首頁 > 公司動態(tài)
【管理咨詢】熱烈祝賀思博-深圳雄獅威電子《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量：1702次 發(fā)布日期：2018-7-5 10:20:17

2018年6月20日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市雄獅威電子有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目調(diào)研正式發(fā)布。


【管理咨詢】熱烈祝賀思博-深圳雄獅威電子《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢

思博-雄獅威項目總監(jiān)嚴敏老師，思博-雄獅威項目駐廠咨詢蔡炎軍老師，雄獅威聶董，李總以及全體中高層參加了本次會議。


思博-雄獅威項目老師 蔡炎軍老師：

     通過這段時間的調(diào)研，從經(jīng)營，財務(wù)，管理，人事行政這四個方面摸清雄獅威目前面臨的問題和危機。

     通過訂單分析，思博駐廠咨詢團隊用數(shù)據(jù)展現(xiàn)了通過內(nèi)部管理提升，疏通生產(chǎn)系統(tǒng)，提高生產(chǎn)的品質(zhì)，交期，效率，在這個方面與企業(yè)方達成共識。


2.jpg

深圳雄獅威電子 聶董：

     非常感謝蔡老師幫助我們發(fā)現(xiàn)這些問題。我們本身是否有意識到這樣的問題。蔡老師說的很對，員工的執(zhí)行一定是從自己抓起，自己不執(zhí)行不可能叫別人去執(zhí)行。一定是靠管理層去承擔(dān)。沒有執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也是空白。

     我相信，大家都意識到這些問題的重要性，接下來我希望大家全力配合蔡老師。在不同階段的學(xué)習(xí)，蔡老師有著不同的思維。希望跟蔡老師學(xué)習(xí)之后，會成為全新的雄獅威。



【管理咨詢】熱烈祝賀思博-深圳雄獅威電子《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢

思博-雄獅威項目總監(jiān) 嚴敏老師：

     會議開始首先由蔡老師講解整個調(diào)研報告。我在此提出一點建議：大家要在工作態(tài)度上發(fā)生改變。就是，管理人員是要站在上位者角度去思考問題，并且是幫助下屬達成目標。



駐廠咨詢企業(yè)簡介

 

深圳市雄獅威電子有限公司


【管理咨詢】熱烈祝賀思博-深圳雄獅威電子《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢

　   深圳雄獅威電子科技有限公司是一家專業(yè)自主研發(fā)、制造和銷售汽車倒車影像系統(tǒng)的高新技術(shù)企業(yè). 公司秉承“ 奮斗所以有成長，合作所以有共贏，開拓所以有世界，專業(yè)所以有信賴，創(chuàng)新所以有未來，快樂所以有幸福奮斗”的企業(yè)精神，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，通過營造和諧、互助的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，培養(yǎng)出一支“專業(yè)、敬業(yè)、協(xié)作、高效”的研發(fā)、營銷與運營管理精英團隊，為公司永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青奠定了堅實的基礎(chǔ)。


《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

目標管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)，評價各級員工目標達成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。



請查收以下福利：

  • 精確企業(yè)問題診斷-免費診斷預(yù)約報名

  • 大型公益課程-免費預(yù)約報名

思博企業(yè)管理咨詢,咨詢公司是做什么的,免費診斷

思博企業(yè)管理咨詢,咨詢公司是做什么的,免費診斷

免費診斷預(yù)約

公益課程報名


底部.jpg




上一個：【管理咨詢】熱烈祝賀思博-普拉迪…   |   下一個：【管理咨詢】熱烈祝賀思博-深圳銘…

友情鏈接
  • 官方微信