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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-普拉迪《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目啟動|思博企業(yè)管理咨詢
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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-普拉迪《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目啟動|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量：1720次 發(fā)布日期：2018-7-5 10:23:25


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2018年6月28日，思博企業(yè)管理咨詢 & 佛山市普拉迪數(shù)控科技有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)正式入駐工廠。


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思博-咨詢總經(jīng)理張立冬老師，思博-普拉迪項(xiàng)目總監(jiān)黃奇老師，思博-普拉迪項(xiàng)目駐廠咨詢簡湘暉老師、楊煥康老師，普拉迪總經(jīng)理李愛軍及全體中高層參加了本次會議。


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思博-普拉迪項(xiàng)目總監(jiān)黃奇老師：

給大家演示了一個俄羅斯種樹的故事，里面講到種一棵樹需要3個崗位，1挖坑，2放樹，3填坑，職責(zé)沒問題，目標(biāo)清晰，只為了種一棵樹，運(yùn)營的很好，這樣種絕對沒有問題，但是有一天放樹的人沒來了，樹就不可能種成。企業(yè)也是一樣，最后的結(jié)果是靠大家一起打拼出來的，企業(yè)要往前走，需要利潤。今天第三方過來，不是要砍掉你們的工作，也不是過來增加麻煩。我們的目的在于：如何讓各位重拾十年前那份激情與擔(dān)當(dāng)，如何把用心程度再上一個臺階，如何通過激勵機(jī)制讓大家分享成果！


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普拉迪總經(jīng)理李愛軍

1、 企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)再走自己道路的時候，感覺到力不從心。

2、 現(xiàn)在，整個做企業(yè)的環(huán)境，管理思路和理念，已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化。

3、 選擇思博，我們考察了很多咨詢公司，他們是專業(yè)的，是有實(shí)力的，這是對比出來的結(jié)果。

4、 推諉是企業(yè)內(nèi)耗最大原因，我們現(xiàn)在推諉很嚴(yán)重，內(nèi)耗大家可想而知了。

5、 這次請思博進(jìn)來，我們的目標(biāo)很明確，很堅(jiān)定，第一清楚我們每個部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)和責(zé)任；第二培育大家，提升大家的管理水平；第三，提升我們的創(chuàng)業(yè)績和創(chuàng)利潤能力。

6、 要求，大家必須把這次咨詢項(xiàng)目重視起來，全力以赴。

駐廠咨詢企業(yè)簡介


佛山市普拉迪數(shù)控科技有限公司


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普拉迪是一家智能裝備和自動化成套設(shè)備研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)為一體國家高新技術(shù)企業(yè)。

公司主要產(chǎn)品有: 型材CNC復(fù)合加工中心、數(shù)控龍門加工中心、立加工中心等數(shù)控機(jī)床及航天航空、軌道交通、新能源汽車、智能家居等成套設(shè)備的開發(fā)與應(yīng)用。

普拉迪不斷挑戰(zhàn)技術(shù)難點(diǎn)，突破行業(yè)個性化需求的局限， 引進(jìn)國際最先進(jìn)技術(shù)及工藝；并與德國、日本、韓國、新加坡等企業(yè)深入合作。同步世界，為強(qiáng)大普拉迪的技術(shù)陣容；不斷創(chuàng)造，為更好的適應(yīng)市場需求； 不斷努力, 為客戶提供最優(yōu)的解決方案。

目前，公司的產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷歐美、俄羅斯、中東、韓國、日本、澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞、越南等幾十個國家和地區(qū)。


《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)，評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。



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