【管理咨詢】熱烈祝賀思博-臺鈴車業(yè)《企業(yè)內(nèi)部管理提升》駐廠咨詢項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢

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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-臺鈴車業(yè)《企業(yè)內(nèi)部管理提升》駐廠咨詢項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢

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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-臺鈴車業(yè)《企業(yè)內(nèi)部管理提升》駐廠咨詢項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢

瀏覽量：1688次發(fā)布日期：2018-7-7 11:14:28

2018年7月3日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市臺鈴車業(yè)有限公司《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項(xiàng)目調(diào)研正式發(fā)布。

思博-臺鈴項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，思博-臺鈴項(xiàng)目駐廠咨詢吳自成老師、李歐老師，臺鈴謝總以及全體中高層參加了本次會議。

思博-臺鈴項(xiàng)目吳自成老師：

首先非常感謝臺鈴的同事們在這兩周對我和李老師工作的支持與配合，接下來我會根據(jù)調(diào)研期間對整個工廠的內(nèi)部運(yùn)營發(fā)現(xiàn)的問題跟大家做個總結(jié)。希望大家看到問題點(diǎn)的同時也能跟著老師的思路發(fā)掘背后的根本原因，以及我們未來六個月具體改善計(jì)劃和方法。最后有兩句話要送給大家：

1. 勇于自我雕塑，方能重塑精彩人生

2. 變革是痛苦的，但是給我未來一定會帶來意想不到的價值

思博-臺鈴項(xiàng)目張金堂老師：

經(jīng)過老師的調(diào)研數(shù)據(jù)分析，不知道會不會，給在座的臺鈴?fù)?，帶來一定的壓力。我說這句話的意思就是告訴大家，每個部門負(fù)責(zé)人一定要轉(zhuǎn)變一個觀念：把問題暴露出來！每個部門今年的提升空間越大，我們今年創(chuàng)造的收益也會是最大；暴露問題只是第一步，解決問題才是我們真正展現(xiàn)個人能力的時候。我們思博老師有十足的信心，需要的是在座的各位一步一個腳印跟著老師踏踏實(shí)實(shí)的干就行了。

深圳思博唐老師：

經(jīng)過十天的調(diào)研，吳老師剛才也給大家展示了這么詳細(xì)的報(bào)告是非常不容易的，相信大家也看到我們思博的老師是有絕對的實(shí)力的，對此我也是有非常的自信。最后跟大家分享兩個理念：

1.調(diào)研是“診”它能幫助我們找到問題的根源，是專業(yè)的體現(xiàn)，是最重要的環(huán)節(jié)。

2.咨詢是“療”它要求我們要對企業(yè)的結(jié)果負(fù)責(zé)，需要的是在座各位的全程配合和積極參與，以及老師們的用心輔導(dǎo)。大家實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時也創(chuàng)造了自身價值。

臺鈴車業(yè)謝總：

報(bào)告一出來，相信在座會有很多同事心情很復(fù)雜，也會有一番自己的見解。但我們要相信，思博的老師是站在客觀的角度，本著結(jié)果導(dǎo)向來看待現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)的，是對事不對人的。我個人來說對這次的調(diào)研報(bào)告是比較認(rèn)同的，包括改善的方向，推進(jìn)計(jì)劃和得到的效果。今天在這我代表臺鈴高層表示：我的態(tài)度是堅(jiān)決的，在項(xiàng)目期間我也是學(xué)員之一，保證絕對的堅(jiān)持和絕對的參與。希望大家都不要去逃避，不要去推拖，相信大家在老師帶領(lǐng)下，一定能得到想要的結(jié)果，順勢就是成長和進(jìn)步，逆勢就是問題的源頭。最后也在此代表臺鈴感謝思博老師的付出。

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介

東莞市臺鈴車業(yè)有限公司

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臺鈴是集新能源（電動）交通工具研產(chǎn)銷和服務(wù)為一體的集團(tuán)化企業(yè)，是國家工信部公告的機(jī)動車輛生產(chǎn)目錄企業(yè)，專注研發(fā)和出品“臺鈴”品牌電動車、電動自行車、電動輕便摩托車、電動摩托車和電動三輪車等綠色環(huán)保交通工具，目前已成為“電動車三大品牌之一”。用心為人們提供更如意的出行和生活方式，臺鈴努力創(chuàng)造“科技成就夢想”的價值、成為受人尊敬的企業(yè)。

肩負(fù)“為追求高品質(zhì)生活的人們，智造更高性能交通工具”使命的臺鈴，在深圳、東莞、無錫、天津、徐州等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)基地，成功開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的電動車四大發(fā)明等330多項(xiàng)國家/國際專利技術(shù)。十四年來，臺鈴先后開創(chuàng)了“高性能電動車”、“全自動電動車”、“云電動車”和“節(jié)能電動車”時代，長期引領(lǐng)電動車產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)尚?！芭艿酶h(yuǎn)的電動車”在業(yè)內(nèi)率先獲得了節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證、成為政府采購優(yōu)先選擇品牌被譽(yù)為“中國電動車創(chuàng)新典范”。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)，評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。

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