您當(dāng)前的位置: 首頁 > 新聞動(dòng)態(tài) > 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-龍升電子《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢二期項(xiàng)目總結(jié)暨三期項(xiàng)目啟動(dòng)！|思博企業(yè)管理咨詢

2018年7月16日，思博咨詢 & 東莞龍升電子有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢，第二期項(xiàng)目總結(jié)暨第三期項(xiàng)目啟動(dòng)隆重舉行！

思博-龍升項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師，思博-龍升項(xiàng)目駐廠咨詢專家團(tuán)隊(duì) 白佳興老師、馬福才老師，龍升林董，林總監(jiān)以及中高管理層參加了本次會(huì)議。

對(duì)于思博的幫助，龍升深表感激之情，贈(zèng)與思博項(xiàng)目老師們“實(shí)效經(jīng)營模式 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”的榮譽(yù)牌匾。

思博-龍升項(xiàng)目老師 馬福才老師：

對(duì)我們思博老師團(tuán)隊(duì)駐扎龍升電子有限公司一年，所取得的數(shù)據(jù)，成果進(jìn)行報(bào)告。這次報(bào)告主要針對(duì)企業(yè)的核心需求、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)作、和取得的成果、管理問題及改善建議進(jìn)行報(bào)告。

針對(duì)核心問題的改善建議

1、要做好對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的整體分析

2、完善對(duì)系統(tǒng)機(jī)制的改善及實(shí)施計(jì)劃

3、作業(yè)流程的梳理及優(yōu)化

后期輔導(dǎo)計(jì)劃主要針對(duì)經(jīng)營系統(tǒng)、品質(zhì)、精益生產(chǎn)三塊來實(shí)施。

龍升林董：

感謝思博老師及團(tuán)隊(duì)，感謝唐總，是你們給我們企業(yè)一個(gè)完整的系統(tǒng)，讓我們明白該做什么，該去怎么做，怎么才能做好。同時(shí)公司取得今天的成績也離不開在座的努力，我希望大家再接再厲，繼續(xù)努力，為公司創(chuàng)造跟多的價(jià)值。也希望思博老師、團(tuán)隊(duì)繼續(xù)為我企做輔導(dǎo)，讓我們有更好的方向去努力，去做好。

思博-龍升項(xiàng)目總監(jiān)：唐政老師：

我想分析的是，這一年我們做了什么，接下來該怎么去做。我用冰山模型理論來說，我們所做到的優(yōu)異成績只是冰山在水面露出來的一個(gè)棱角，而我們所做的，所付出的，為企業(yè)所得到的，卻是冰山在水下托墊的冰石，一層層積淀而來。

我們需要目標(biāo)為導(dǎo)向的正能量文化，而我們歷經(jīng)一年，也取得了一定的效果。目標(biāo)的管理基于人性的性本善，正確的目標(biāo)引導(dǎo)、稽核的管理，使我們從負(fù)能量到正能量的轉(zhuǎn)化。我們做到的是從無到有，從0——1的改變，也希望我們繼續(xù)去努力，去創(chuàng)造更高的價(jià)值。

東莞龍升電子有限公司

東莞龍升電子有限公司，屬香港派龍國際有限公司旗下的港資企業(yè)，是國內(nèi)最早從事逆變器電源、充電器等開關(guān)電源產(chǎn)品開發(fā)和銷售的廠家之一。龍升電子廠房占地10,000多平方米，有員工1000多人。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美，主要為方波逆變器、正弦波逆變器、大功率車用及船用充電器、高爾夫球車、觀光車、電動(dòng)叉車充電器等，主要客戶為全球500強(qiáng)，如施耐德電氣（Schneider Electric)和P&G等優(yōu)質(zhì)客戶。

思博學(xué)院：課程預(yù)告

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。

請(qǐng)查收以下福利：

• 精確企業(yè)問題診斷-免費(fèi)診斷預(yù)約報(bào)名

• 大型公益課程-免費(fèi)預(yù)約報(bào)名

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