從0到20億，揭秘日化企業(yè)—澳雪國際成功的秘訣

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從0到20億，揭秘日化企業(yè)—澳雪國際成功的秘訣

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從0到20億，揭秘日化企業(yè)—澳雪國際成功的秘訣

瀏覽量：3818次發(fā)布日期：2018-7-19 11:01:29

今天很多企業(yè)構(gòu)建自身的經(jīng)營管理系統(tǒng)的重要，但究竟重要到什么程度心里大概還沒有底。

思博咨詢遇到這樣的案例，一個做兒童彩妝化妝品的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展了40余年，前20年做兒童玩具，后二十年二代接班，轉(zhuǎn)型做兒童彩妝化妝品，企業(yè)能快速轉(zhuǎn)型成功居于老板的決心和戰(zhàn)略定位，企業(yè)發(fā)展到今天業(yè)績在1.2億徘徊。

而澳雪發(fā)展20余年，從0到20億，做到了一下幾點：

經(jīng)營理念始終如一

澳雪的經(jīng)營理念：演繹美好生活——為了使人們的生活變得更加豐富、更加美滿，塑造美麗生活典范，倡導(dǎo)健康生活氛圍。20余年，澳雪始終如一，不忘初心的堅持著，公司每年投入利潤的10％作為科研經(jīng)費，一直專注于個人護理及美容化妝用品領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品，為億萬中國消費者營造健康生活氛圍、塑造美麗生活典范！

管理的舍與得

很多民營企業(yè)的老板對老員工過于“照顧”，創(chuàng)業(yè)初期，老板帶著幾個人，靠著勤奮和拼勁，讓企業(yè)渡過了生存期，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在幾百人了，老板舍不得創(chuàng)江山的功臣，讓功臣擔(dān)任企業(yè)的核心層，往往忽略了這幾位功臣是否有能力勝任現(xiàn)在的崗位。

“舍”于澳雪敢于注入新鮮血液，敢于試錯。澳雪很清楚，創(chuàng)業(yè)初期用什么人，業(yè)績達到幾千萬、一個億、幾個億、十幾個億時期分別用什么人，澳雪始終如一堅持優(yōu)先內(nèi)部培養(yǎng)，如果經(jīng)過培養(yǎng)、在培養(yǎng)還是無法勝任當下崗位，會快速調(diào)整用人策略，快速從外部引入優(yōu)秀人才。澳雪很清楚空降兵會水土不服，造成不可避免的試錯成本，但澳雪敢于試錯。

最終澳雪“得”到快速成長，成為中國游泳隊選用洗滌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、榮獲香港名牌金獎品牌、成為香港著名優(yōu)秀品牌，為億萬中國消費者營造健康生活氛圍、塑造美麗生活典范！

標準化管理系統(tǒng)構(gòu)建

澳雪發(fā)展到今天，經(jīng)歷嬰兒期，學(xué)步期，青春期，處于盛年期，20余年的沉淀，從0到20億，可謂英才群聚，在這個階段澳雪不驕不傲，理智的知道需要將澳雪的英才所有的經(jīng)營管理的精髓形成標準化，然后在固化，如果固化或者企業(yè)上一個層次過程遇到問題，英才們馬上聚在一起分析、討論，然后再制定詳細、科學(xué)的公關(guān)方案。

以此同時，澳雪還懂得借力，借助外腦的力量，讓企業(yè)快速拔尖。總經(jīng)理雷總結(jié)合澳雪的實際情況，提出了標準化管理系統(tǒng)構(gòu)建的思路，同時借助思博咨詢外腦的力量，協(xié)助澳雪。

澳雪標準化管理系統(tǒng)構(gòu)建思路：

1-總綱領(lǐng)：幫助澳雪國際實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。

2-總要求：建立科學(xué)的管理標準、強有力的執(zhí)行系統(tǒng)、到位的監(jiān)督檢查機制。

3-總目標：建立《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》體系。

《精益生產(chǎn)管理標準》落地實施

《監(jiān)督稽查管理標準》落地實施

駐廠咨詢企業(yè)簡介

澳雪國際

1994年，澳雪國際在中國設(shè)立亞洲大型生產(chǎn)基地——中山市嘉丹婷日用品有限公司，主要研制，生產(chǎn)個人護理用品及美容化妝品，以天然護理、個人健康為產(chǎn)品理念，全心全意為億萬中國百姓營造健康生活氛圍、塑造美麗生活典范。旗下包括澳雪、易極、寶健麗、雪湖灣、可德琳、白詩、家滿紛七大著名品牌，產(chǎn)品涉及沐浴露、洗護發(fā)用品、牙膏、牙刷、洗衣液、衣物柔順劑、洗手液等。今天，澳雪國際已成為了產(chǎn)品規(guī)劃齊全，領(lǐng)航潮流的新型日化企業(yè)。

自1994年以來，澳雪國際已建立起一支強大的科研隊伍。澳雪生產(chǎn)基地，最早通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證，采用先進的國際標準設(shè)備，其精制細造的澳雪產(chǎn)品為全球消費者帶來無限美好享受。

澳雪國際歷來崇尚客戶至上、攜手雙贏的合作原則，把客戶利益放在首位，不斷鞭策自己滿足客戶需求，與整個行業(yè)共同發(fā)展。通過建立完善的市場調(diào)研系統(tǒng)，收集和分析消費者的反饋信息，與廣大銷售伙伴建立良好的溝通關(guān)系，致力創(chuàng)建良好的產(chǎn)品服務(wù)生態(tài)鏈。成立MBA商學(xué)院，與經(jīng)銷伙伴共成長，800免費電話直接服務(wù)消費者，傾聽消費者的心聲，滿足市場需求，"演繹美好生活"。

思博學(xué)院，課程預(yù)告

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《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

目標管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)，評價各級員工目標達成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。

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