【管理咨詢】熱烈祝賀思博-優(yōu)家家居《企業(yè)內(nèi)部管理升級》駐廠咨詢項(xiàng)目啟動|思博企業(yè)管理咨詢

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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-優(yōu)家家居《企業(yè)內(nèi)部管理升級》駐廠咨詢項(xiàng)目啟動|思博企業(yè)管理咨詢

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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-優(yōu)家家居《企業(yè)內(nèi)部管理升級》駐廠咨詢項(xiàng)目啟動|思博企業(yè)管理咨詢

瀏覽量：1672次發(fā)布日期：2018-7-23 17:06:48

2018年7月20日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市優(yōu)家家居用品有限公司《企業(yè)內(nèi)部管理升級》項(xiàng)目啟動，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)正式入駐工廠。

思博-優(yōu)家家居項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師，思博-優(yōu)家家居項(xiàng)目駐廠咨詢韓學(xué)黨老師，優(yōu)家家居陳總及全體中高層參加了本次會議。

思博-優(yōu)家家居項(xiàng)目老師韓學(xué)黨：

1、在工作和生活中目標(biāo)都是必不可少的，但在實(shí)際的工作中很多人都沒有目標(biāo)，導(dǎo)致我們不知道怎么去做。在后面的工作中我會帶著大家一起來制定合理的目標(biāo)，并持續(xù)達(dá)成目標(biāo)。

2、觀念要改變，在管理方面每個(gè)部門都有問題，對這些問題我們怎么看、怎么去解決、現(xiàn)狀怎么去描述，之后我會把我們的工具方法實(shí)施落地。

3、學(xué)習(xí)和成長，不管是在工作中還是生活中競爭都是非常強(qiáng)烈的，我們要通過學(xué)習(xí)和成長來改變自己實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

優(yōu)家家具陳總：

今天是我們公司跨越式的日子，感謝思博團(tuán)隊(duì)給我滿滿的信心、不停的鼓勵我。企業(yè)經(jīng)營那么多年存在很多問題，讓我們流失了很多客戶，而我們卻不知道要怎么去解決。在我困惑的時(shí)候，經(jīng)朋友介紹認(rèn)識了唐老師，朋友公司也是思博團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)，2016年在新三板上市。所以，我們要把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，他們怎么說我們就怎么做，也希望大家們能敞開心扉去學(xué)習(xí)，只有學(xué)了才會有進(jìn)步，反之則退步了。最后希望大家一起努力，實(shí)現(xiàn)我們各自的價(jià)值把公司做的更好。

思博-優(yōu)家家居項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師：

在跟陳總接觸之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們企業(yè)還算是比較優(yōu)秀，整個(gè)的經(jīng)營狀況比較良好，團(tuán)隊(duì)也非常年輕，但是再優(yōu)秀的企業(yè)都會有問題，我們要區(qū)分問題的輕重緩急、主次關(guān)系，那我們這6個(gè)月要解決怎么樣的問題，改變什么東西，我們老師會用10天的時(shí)間進(jìn)駐調(diào)研，深刻的發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)場運(yùn)營問題和公司戰(zhàn)略之間的匹配度，找到中間的差距，才是我們要去解決的核心問題。

駐廠咨詢企業(yè)簡介

東莞市優(yōu)家家居用品有限公司

東莞市優(yōu)家家居用品有限公司成立于2005 年，公司目前位于廣東省東莞市洪梅鎮(zhèn)凼涌工業(yè)區(qū)園，面積12000平方米，是一家通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，專業(yè)生產(chǎn)餐廳、客廳、臥房及中、高檔真皮、布藝休閑椅等系列配套產(chǎn)品的現(xiàn)代化中大型家具外資企業(yè)。產(chǎn)品主要銷往歐美、日韓、東南亞、澳洲等幾十個(gè)國家及地區(qū)。公司憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，一流的技術(shù)設(shè)備，源于英國前衛(wèi)的設(shè)計(jì)理念，及先進(jìn)的工藝和大批擁有尖端技術(shù)的家具人才，經(jīng)過多年的飛速發(fā)展，現(xiàn)已成為一家擁有從業(yè)技術(shù)人員近200人，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及出口業(yè)務(wù)于一體的綜合性家具企業(yè)。

思博學(xué)院：課程預(yù)告

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)，評價(jià)各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。

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