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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-明致《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目圓滿結(jié)項|思博企業(yè)管理咨詢
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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-明致《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目圓滿結(jié)項|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1826次 發(fā)布日期:2018-7-24 14:38:23



2018年7月21日,思博咨詢 & 深圳市明致集成股份有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目結(jié)項會隆重舉行。



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思博-明致項目總監(jiān)張金堂老師,思博-明致項目駐廠咨詢專家團隊余華老師,明致石董、繆總以及中高管理層參加了項目總結(jié)。


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管理咨詢項目的結(jié)束,不是企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)改進的結(jié)束。

思博-明致駐廠項目經(jīng)理余華老師梳理了思博《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目推進前后的數(shù)據(jù)變化,進行對比分析說明,并為明致的下一步經(jīng)營管理改進提供了清晰的計劃和思路。

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明致總經(jīng)理繆總:

思博項目組走了之后,數(shù)據(jù)化的管理是我們必須長期堅持下去的。余老師的執(zhí)行力,也是我們所有人欠缺的。不要老師前腳走了,就全部還給了思博。俗話說:師傅領(lǐng)進門,修行看個人,我們要發(fā)揚哪些東西,需要靠我們自己。今天一期的項目結(jié)束了,說不定會跟思博合作二期,但是現(xiàn)在我們是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型階段,工作量增多,我們跟思博的項目合作是暫停,但是事務性的交流是持續(xù)的。感謝石董,感謝思博給我們中高層這次自我提升的機會。


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明致董事長石董:

一件事物的結(jié)束,意味著一件事物的開始。跟思博公司合作半年時間,他們是來為明致加分的,在某些事物上起到了積極地推動作用,但這是事物的本身,結(jié)果的本身是要靠大家去創(chuàng)造的。我認為,在座的每一位都在思博身上學到很多東西,但是你們?nèi)绾谓Y(jié)合自己的優(yōu)點和思想把它放大,這是大家值得思考的地方。今天我們跟思博的合作告一段落,以后很有可能會再度合作。思博真正產(chǎn)生價值的不在這半年的輔導,而是在于思博離開之后這些好的管理模式能持續(xù)多久。只要這半年時間你們是真正虛心學習的,就一定會延續(xù)下來,讓我們拭目以待。感謝思博,感謝張總監(jiān),感謝余老師,希望思博經(jīng)?;貋砜匆豢?,也希望在座的每一位跟思博保持交流,當我們需要更上一個臺階的時候,我們再請思博來作一個推手,助我們一臂之力!再次感謝思博!


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思博-明致項目總監(jiān)張金堂老師:

半年時間過得很快,大家剛才看了余老師的報告,有開心的地方也有不開心的地方。今天的總結(jié),不代表結(jié)束,也許只是萬里長征的第一步。今天的總結(jié),看到大家還有很多不足的地方,誰能把這半年思博在明致推進的項目能沉淀下來,不是你成就了公司,而是公司成就了你從而成就了公司的事業(yè)。我不能保證這半年大家學到多少,但是我可以給大家承諾,我全年366天24小時不關(guān)機,你們有任何問題可以隨時找我。


駐廠輔導企業(yè)簡介


深圳市明致集成股份有限公司


深圳市明致集成股份有限公司(871350),成立于2009年4月,是一家規(guī)模化、專業(yè)化的智能高端產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高科技企業(yè),主要生產(chǎn)MID平板電腦、360°旋轉(zhuǎn)筆記本電腦、VR一體機、智能兒童陪護機器人、智能監(jiān)控儀、智能電視盒、智能機器人、智能手機和智能穿戴等各類智能高端電子產(chǎn)品和專業(yè)生產(chǎn)單WIFI、2G/3G通話、Intel平板電腦等智能數(shù)碼設(shè)備。


公司現(xiàn)擁有15,000平米廠房,10條生產(chǎn)線,日產(chǎn)能達到15000臺(平板電腦、筆記本、VR等產(chǎn)品),是深圳市最大的VR生產(chǎn)制造商,5大便攜筆記本電腦生產(chǎn)制造商,以及10大的平板電腦生產(chǎn)制造商。


思博學院:課程預告




《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么?



第一步:構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)



目標管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;



第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)



年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標;



第三步:構(gòu)建預算管理系統(tǒng)



預算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;



第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)



績效管理系統(tǒng),評價各級員工目標達成情況,并以業(yè)績論功行賞。



《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標,控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤。



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