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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-固源《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)項(xiàng)|思博企業(yè)管理咨詢
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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-固源《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)項(xiàng)|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量：1652次 發(fā)布日期：2018-7-30 18:08:37


2018年7月26日，思博咨詢 & 深圳市固源塑膠制品有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)會(huì)隆重舉行。


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思博-固源項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-固源項(xiàng)目駐廠咨詢專家團(tuán)隊(duì)李焱老師、周雷老師，固源李特助、陳副總、王副總以及中高管理層參加了項(xiàng)目總結(jié)。


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思博-固源項(xiàng)目經(jīng)理李焱老師：

管理變革的順利結(jié)項(xiàng)，并不代表管理變革的結(jié)束，咨詢老師的撤離代表管理變革由思博咨詢公司主導(dǎo)轉(zhuǎn)為固源公司自我主導(dǎo)，咨詢公司帶來更多的是方式方法、工具和管理理念的轉(zhuǎn)變，公司的自我變革才真正開始。


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固源李特助：

固源就好像一把槍，我是一顆子彈，周老師抬著槍，李老師瞄準(zhǔn)，王總過來扣扳機(jī)，幫助王總實(shí)現(xiàn)資本夢(mèng)。


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固源陳副總：

李老師幫我們做了客戶分類，用數(shù)據(jù)分析幫我們丟棄了很多以前我們一直想丟又不敢丟的客戶，數(shù)據(jù)化管理是我們必須要堅(jiān)持的。不管老師往后在不在這里，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)和行銷會(huì)議都要開下去。


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固源王副總：

李老師組織的攻關(guān)小組，實(shí)實(shí)在在地幫助我們解決了企業(yè)實(shí)際遇到的問題，讓我們的工作更高效更專注。我們的管理人員不止要懂管理，還要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)，我相信，大家經(jīng)過這次管理變革，你們的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)越來越好。


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思博-固源項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師：

對(duì)企業(yè)而言，每個(gè)人肯定都是從干到管再到經(jīng)營(yíng)，大家在自己的崗位上肯定是專家，李老師在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中做了大量協(xié)調(diào)工作，把你們從一個(gè)個(gè)點(diǎn)串成一個(gè)面。企業(yè)管理是系統(tǒng)性的，需要各個(gè)部門共同協(xié)助拉動(dòng)起來的。希望大家能堅(jiān)持李老師帶給大家的工具方法，一年知其要領(lǐng)，三年略有所成，五年成為專家！


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深圳市固源塑膠制品有限公司


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《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。



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