深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 【管理咨詢機(jī)構(gòu)】思博-優(yōu)家家居《企業(yè)內(nèi)部管理升級》駐廠咨詢項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1571次 發(fā)布日期：2018-8-2 14:25:59 | ||||
2018年7月31日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市優(yōu)家家居用品有限公司《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項(xiàng)目調(diào)研正式發(fā)布。
思博-優(yōu)家家居項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師，思博-優(yōu)家家居項(xiàng)目駐廠咨詢韓學(xué)黨老師，優(yōu)家家居陳總以及全體中高層參加了本次會議。
思博-優(yōu)家家居項(xiàng)目韓學(xué)黨老師： 經(jīng)過8天時(shí)間調(diào)研思博咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)沒有明確的使命及目標(biāo)；新產(chǎn)品開發(fā)定位不明確，開發(fā)進(jìn)度管控失效，舊產(chǎn)品被模仿同化嚴(yán)重，業(yè)務(wù)開拓渠道單一，訂單接單量逐步成下滑趨勢；產(chǎn)、銷、研、人、財(cái)、物各模塊組織架構(gòu)不清晰，責(zé)任分工不明確，流程制度空白，管理系統(tǒng)缺失；無激勵(lì)措施及考核機(jī)制，管理團(tuán)隊(duì)士氣不足，做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣。很多企業(yè)都存在這些問題，我們選擇做管理提升，那我們就要做到“變山變水先變?nèi)耍內(nèi)讼茸儙ь^人”“先試不議論，先做不評論，時(shí)間做結(jié)論”
優(yōu)家陳總帶領(lǐng)中高層宣誓： 我是優(yōu)家的骨干，肩負(fù)著公司的重任，以公司利益為重，全力推動管理提升變革，徹底執(zhí)行決策；勇于挑戰(zhàn)困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)；從我做起，勇于開拓、言行必果，為優(yōu)家的騰飛而拼搏！
優(yōu)家家居陳總： 現(xiàn)在的環(huán)境、市場跟以前都不一樣了，如果我們不改善問題，那我們可能無法經(jīng)營下去，這個(gè)調(diào)研發(fā)布會也表示優(yōu)家內(nèi)部管理提升正式開始。我們今天不是喊口號、搞儀式，我們要的是行動，很多人都希望自己過的好，企業(yè)發(fā)展的好。但對于成功的企業(yè)或者對于成功的個(gè)人，不同的是有的人想了沒做，有的人想了也做了。我會帶領(lǐng)優(yōu)家的團(tuán)隊(duì)變成會想又會做，又敢做的人。希望在接下來的日子里大家跟著思博咨詢機(jī)構(gòu)的步伐一起奔跑、一起騰飛。
思博-優(yōu)家家居項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師： 企業(yè)跟人一樣都是有生命周期的，我們思博咨詢機(jī)構(gòu)研究的企業(yè)演變模型分為五個(gè)階段：嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期。過去的10年時(shí)間，我們優(yōu)家經(jīng)過了前面兩個(gè)階段嬰兒期和學(xué)步期，我們的日子過的很滋潤，因?yàn)槠髽I(yè)剛開始的時(shí)候不斷的進(jìn)行資本的積累，創(chuàng)造利潤。再往下走就步入青春期，也是我們企業(yè)現(xiàn)處階段，在這個(gè)階段會出現(xiàn)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題、生產(chǎn)問題、人力資源問題、行銷問題、研發(fā)問題等等，所以我們要通過流程、標(biāo)準(zhǔn)、會議讓各部門相互協(xié)調(diào)合作，一起成長。
駐廠咨詢企業(yè)簡介
東莞市優(yōu)家家居用品有限公司
東莞市優(yōu)家家居用品有限公司成立于2005 年，公司目前位于廣東省東莞市洪梅鎮(zhèn)凼涌工業(yè)區(qū)園，面積12000平方米，是一家通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，專業(yè)生產(chǎn)餐廳、客廳、臥房及中、高檔真皮、布藝休閑椅等系列配套產(chǎn)品的現(xiàn)代化中大型家具外資企業(yè)。產(chǎn)品主要銷往歐美、日韓、東南亞、澳洲等幾十個(gè)國家及地區(qū)。公司憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，一流的技術(shù)設(shè)備，源于英國前衛(wèi)的設(shè)計(jì)理念，及先進(jìn)的工藝和大批擁有尖端技術(shù)的家具人才，經(jīng)過多年的飛速發(fā)展，現(xiàn)已成為一家擁有從業(yè)技術(shù)人員近200人，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及出口業(yè)務(wù)于一體的綜合性家具企業(yè)。
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。
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