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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%

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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-杰精《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢
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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-杰精《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1734次 發(fā)布日期:2018-8-6 10:38:27

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2018年8月1日,思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市杰精精密工業(yè)有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動(dòng),思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)正式入駐工廠。



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思博-杰精項(xiàng)目督導(dǎo)嚴(yán)敏老師,思博-杰精項(xiàng)目總監(jiān)鄧冬生老師,思博-杰精項(xiàng)目駐廠咨詢李永國陶剛老師,杰精雷總及全體中高層參加了本次會(huì)議。


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杰精雷總:

這次請(qǐng)思博進(jìn)駐工廠,希望這半年的時(shí)間,整個(gè)公司的管理水平、中高層能力得到提升,建一套我們杰精的管理體系,這半年的時(shí)間,包括本人在內(nèi),大家都奔著學(xué)習(xí)、提升,完善公司管理現(xiàn)狀去努力。


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思博-杰精項(xiàng)目督導(dǎo)嚴(yán)敏老師:

通過前期的交流,我們杰精對(duì)這次管理提升的決心,還是很大的,我們這次過來,主要是圍繞三個(gè)點(diǎn)“創(chuàng)造價(jià)值、評(píng)價(jià)價(jià)值、分配價(jià)值”,這是我們的主干線。

目的:

1、培養(yǎng)大家圍繞公司目標(biāo),往前進(jìn)的自我解決問題的習(xí)慣。

2、讓大家在這過程中,提升相應(yīng)的能力。

3、希望我們的問題、我們的目標(biāo)一個(gè)月比一個(gè)月好。



駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介


東莞市杰精精密工業(yè)有限公司


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杰精精密是一家服務(wù)于新能源、光電顯示、 通訊通信和汽車電子等行業(yè)的精密沖壓科技企業(yè)。
      經(jīng)過多年的努力,已發(fā)展成為擁有東莞市杰精精密工業(yè)有限公司、武漢市杰精精密電子有限公司、廠房面積達(dá)30000平方米;具備有大批先進(jìn)的精密模具開發(fā)、加工與檢測設(shè)備,月產(chǎn)能超10億支(片),專注精密沖壓尤其精密拉伸的規(guī)?;髽I(yè)。
      遵循公司“做精,做專,做強(qiáng),打造精密沖壓國際 知名企業(yè)?!逼髽I(yè)理念,杰精精密將繼續(xù)發(fā)揮模具設(shè) 計(jì)開發(fā)優(yōu)勢(shì),嚴(yán)格按照ISO體系標(biāo)準(zhǔn),對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)、生 產(chǎn)管理、客戶服務(wù)等過程進(jìn)行管理。一如既往地為客 戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。


《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?

第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;

第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo);

第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用;

第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng),評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況,并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo),控制該控制的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)既定的利潤。



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