深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博咨詢-墨庫(kù)圖文《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2105次 發(fā)布日期：2018-8-14 10:39:02 | ||||
2018年8月9日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市墨庫(kù)圖文技術(shù)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研正式發(fā)布。
思博-墨庫(kù)項(xiàng)目督導(dǎo)嚴(yán)敏老師、思博-墨庫(kù)項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，思博-墨庫(kù)項(xiàng)目駐廠咨詢李獻(xiàn)云老師、王揚(yáng)老師，墨庫(kù)圖文王總以及全體中高層參加了本次會(huì)議。
思博-墨庫(kù)項(xiàng)目李獻(xiàn)云老師： 經(jīng)過(guò)10天的調(diào)研思博咨詢機(jī)構(gòu)分析總結(jié)出： 企業(yè)有目標(biāo)但沒(méi)有分解到各部門；沒(méi)有PMC部門只有物控人員，部門職能設(shè)定時(shí)有職能重疊的情況；開(kāi)會(huì)有決議沒(méi)有對(duì)決議執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督稽核；各部門之間溝通是有障礙，相互信息不共享，還有些部門在同一間公司竟然會(huì)老死不相往來(lái)；公司績(jī)效考核有自己定計(jì)劃自己考核評(píng)分，既當(dāng)球員又當(dāng)裁判；在庫(kù)存上面存在雙重安全庫(kù)存，形成大量呆料，物、賬、卡沒(méi)有卡，物賬準(zhǔn)確率只有34.37%，賬物卡不準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也就不會(huì)準(zhǔn)。有問(wèn)題并不可怕關(guān)鍵是能夠在找到問(wèn)題之后，能夠進(jìn)行改善，提升才是我們這次管理改善的終極使命。 管理變革中要做到：大腦思維轉(zhuǎn)變到動(dòng)作思維；討論階段合理性大于權(quán)威性，執(zhí)行階段權(quán)威性大于合理性。
墨庫(kù)圖文王總： 經(jīng)過(guò)李老師10天的調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)還是有很多問(wèn)題，同時(shí)這些也說(shuō)明我們接下來(lái)進(jìn)步的空間也就更大。調(diào)研過(guò)程中出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題就是關(guān)于思博的老師定位，有些人把他們當(dāng)做顧問(wèn)，認(rèn)為只有建議權(quán)，基于這個(gè)問(wèn)題協(xié)商后決定在項(xiàng)目合作期間聘請(qǐng)李獻(xiàn)云老師為墨庫(kù)執(zhí)行總經(jīng)理，希望大家能明白我們請(qǐng)思博團(tuán)隊(duì)老師來(lái)是做什么的？在接下來(lái)項(xiàng)目推進(jìn)中能全力配合，借力讓墨庫(kù)更進(jìn)一步，在座的各位也能有所成長(zhǎng)。
思博-墨庫(kù)項(xiàng)目督導(dǎo)嚴(yán)敏老師：
企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中無(wú)非追求兩點(diǎn)：金錢價(jià)值和行業(yè)價(jià)值。一個(gè)企業(yè)要各部門緊密配合的第一步就是管理者的思維一定要和老板保持同頻。
思博-墨庫(kù)項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師：
在過(guò)去10天的調(diào)研中非常感謝各位的配合，調(diào)研結(jié)果指出了墨庫(kù)現(xiàn)存在一些問(wèn)題，調(diào)研的原則是對(duì)事不對(duì)人，發(fā)現(xiàn)的這些問(wèn)題又何嘗不是給大家接下來(lái)的改善指明方向呢？有了方向接下來(lái)的工作就是大家一起行動(dòng)去改善已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，找出還隱藏的問(wèn)題，不斷地提升，不斷地進(jìn)步。企業(yè)的發(fā)展一定是要各部門一起往上走，要形成合力。
駐廠咨詢企業(yè)簡(jiǎn)介
深圳市墨庫(kù)圖文技術(shù)有限公司
深圳市墨庫(kù)圖文技術(shù)有限公司成立于2006年9月，位于深圳市寶安區(qū)福永街道和平社區(qū)和景工業(yè)園C棟F棟，研發(fā)生產(chǎn)基地1萬(wàn)多平方米。公司實(shí)行“以人為本”的管理方式，通過(guò)不斷引入先進(jìn)管理理念和方式來(lái)提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司致力于研發(fā)生產(chǎn)噴墨墨水10多年，一直以“INKBANK”“IOOC”為品牌，設(shè)立了專業(yè)的研究中心和生產(chǎn)基地。技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)80%來(lái)自各大知名院校及相關(guān)專業(yè)院校，有強(qiáng)有力的技術(shù)力量，德國(guó)技術(shù)支持，在保證現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定同時(shí)，不段推陳出新，研究不同應(yīng)用類別產(chǎn)品，從開(kāi)辦初期開(kāi)發(fā)的辦公噴墨墨水，到現(xiàn)有寫真機(jī)用數(shù)碼印花墨水以及紡織工業(yè)機(jī)用的數(shù)碼印花墨水，是較早開(kāi)發(fā)工業(yè)機(jī)用噴墨墨水的企業(yè)。產(chǎn)品性能、產(chǎn)品技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于辦公打印、廣告噴繪、影像寫真、數(shù)碼印刷、數(shù)碼紡織印花等行業(yè)。
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。
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