深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng),需要專業(yè)的咨詢公司去做 |
| 瀏覽量：1323次 發(fā)布日期：2019-8-1 10:27:08 |
關于企業(yè)管理，當前有眾多經(jīng)營管理理論，同時中國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過40多年的改革開放，也不缺乏優(yōu)秀企業(yè)的管理最佳實踐，但是這些理論和實踐在用于指導具體企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新與變革時，往往會遇到“不適應、不合體”的問題。依據(jù)筆者多年為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善的經(jīng)驗和體會，嘗試融合和借用儒學心學和道學思想中的“心與場”、“道與法“、”術與器”的六個層面來解構企業(yè)管理的哲學與經(jīng)營管理系統(tǒng)，以眾多發(fā)展和管理迷茫的企業(yè)提供一種新的思考框架。
企業(yè)心
“企業(yè)心”，是企業(yè)的人格化的主體?！捌髽I(yè)心”，就是企業(yè)經(jīng)營管理中關于是非、善惡、對錯的判斷標準和準則;是企業(yè)內(nèi)生力量、氣魄格局和精氣神的內(nèi)在源泉;是企業(yè)判斷事業(yè)行為可為與不可為的企業(yè)哲學;是企業(yè)關于客戶、員工、社會關系認知的理念，如：認同合而共生還是你死我活，認同惟精惟一還是泛泛虛蕩，認同志向堅定還是隨波逐流等等。企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵是“導人和理事”。人要“明正其心”，安其心而隨機而動;企業(yè)也須“明正其心”，定而隨機而動?！捌髽I(yè)心”明了，則企業(yè)就有了“主宰”。
企業(yè)場
企業(yè)成長與發(fā)展，離不場。“企業(yè)場”是由企業(yè)主體與企業(yè)客體環(huán)境互相關聯(lián)而形成的?！捌髽I(yè)場”包括：場環(huán)境、場伙伴、場鏈接、場模式三個層面。場環(huán)境，是對宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)本質、企業(yè)所處經(jīng)營階段、企業(yè)內(nèi)部價值活動、及資源和能力的認知判斷和構建;場伙伴，是對企業(yè)內(nèi)部組織的人和事，與外部組織人和事的鏈接關心的識別和構建;場鏈接，是價值發(fā)現(xiàn)、價值創(chuàng)造、價值傳遞的活動關系認知和構建;場模式，是關于業(yè)務模式、盈利模式、組織模式、研發(fā)模式、營銷模式、生產(chǎn)模式、供應鏈模式等的認知和構建。
企業(yè)道
“企業(yè)道”是對企業(yè)生長演變規(guī)律的把握。明確了的企業(yè)“心和場”，“企業(yè)道”容易自然明了，“企業(yè)道”涉及關于企業(yè)發(fā)展思路與發(fā)展邏輯與規(guī)律、企業(yè)經(jīng)營管理價值創(chuàng)造和價值分配的規(guī)律、組織成長和變革規(guī)律、組織合力凝聚的規(guī)律、組織與業(yè)務匹配規(guī)律、以及人才激勵規(guī)律和化解風險等規(guī)律的把握和掌控。
企業(yè)法 “企業(yè)法”是在認知企業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎上，推動企業(yè)發(fā)展變革成長的核心規(guī)則機制與制度;“企業(yè)法”是保障企業(yè)各有機體良性協(xié)調運轉的關鍵，直接影響企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)營效益的提升。“企業(yè)法”主要涉及：決策機制，組織機制，創(chuàng)新機制，用人機制，激勵機制等。
企業(yè)術 “企業(yè)術”是在企業(yè)經(jīng)營管理的具體操作和執(zhí)行過程當中，“應景而生”而非刻舟求劍的方法和技巧。企業(yè)發(fā)展有其自身的時空環(huán)境，不同的行業(yè)本質、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、人才團隊，及科技水平等，所需匹配的方法和技巧具有不同。
企業(yè)器 “工欲善其事，必先利其器”。“企業(yè)器”是工具、軟件和硬件，是企業(yè)形成的各種操作規(guī)程辦法、軟件與管理工具，及所需的辦公、工廠與機械設備等。 “企業(yè)心”是核心，是源頭、是企業(yè)主觀意識與標準;“企業(yè)場”是環(huán)境、是企業(yè)所構建或認知的客觀環(huán)境，是對企業(yè)活動參與者和范圍的選擇和重構;“企業(yè)道”是企業(yè)主觀意識，依據(jù)客觀環(huán)境不同而形成的符合普遍和企業(yè)自身特點的規(guī)律;“企業(yè)法”是保障組織有機體協(xié)調運轉的核心機制與制度安排。企業(yè)的“心、場、道”為企業(yè)經(jīng)營管理的之“本”;“法、術、器”為企業(yè)經(jīng)營管理之“末”，有“末”無“本”，如“無源之水、無本之木”。唯有明“本末”，方有“降本流末”而生生不息。
到此，為本文開篇提出的管理理論與最佳實踐應用具體企業(yè)所產(chǎn)生 “不合體”的問題原因進行總結，主要歸于四個方面的不明： 一是“企業(yè)心”不明，即缺失或混亂的企業(yè)哲學思維。 二是“企業(yè)場”不明，即對經(jīng)營管理的時空場景構建或認知片面。 三是“企業(yè)道”不明，即對自身生長演變邏輯和規(guī)律沒有明確和提煉。 四是“企業(yè)法”不明，即推動企業(yè)各項機能運轉的頂層管理機制與制度不完善。 企業(yè)“心場道法術器”是一以貫之的系統(tǒng)，來自中國儒學與道學思想，若將此應用于企業(yè)經(jīng)營管理改善，或將從根本上助力企業(yè)減少決策與經(jīng)營忙亂，有助于促進企業(yè)生生不息長久性發(fā)展!
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