《職業(yè)總經(jīng)理特訓(xùn)營》系列課程之實(shí)戰(zhàn)績效落地4套工具

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《職業(yè)總經(jīng)理特訓(xùn)營》系列課程之實(shí)戰(zhàn)績效落地4套工具

瀏覽量：3425次發(fā)布日期：2015-10-30 11:47:12

實(shí)戰(zhàn)績效落地4套工具

【企業(yè)績效操作的困境】

1、干部全部拿固定工資：員工干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣；

2、獎(jiǎng)金不知道怎么給：快年底了，年終獎(jiǎng)怎么給，憑什么給？

3、員工工作沒動(dòng)力：平均主義大鍋飯，員工工作沒動(dòng)力。

4、人力成本每年增長15%以上，但穩(wěn)定流失率達(dá)10%以上

5、有訂單，但做不出來

6、利潤每年下滑

7、老板天天忙、亂，下屬朝九晚五

【課程特色】

1. 我們不是培訓(xùn)，我們只是分享，分享150家中小企業(yè)績效管理落地的輔導(dǎo)案例

2. 我們不是培訓(xùn)，我們是教練，績效管理的工具、方法、表單指導(dǎo)

3. 廣東飛新達(dá)股份（新三板上市企業(yè)）全員績效與業(yè)績倍增案例分享

4. 廣東恩典皮具（新三板上市企業(yè)）全員績效與業(yè)績倍增案例分享

5. 江西奧沃森新能源公司中層績效案例分享

6. 東莞新興盛集團(tuán)管理層績效案例分享

【教練對(duì)象】

1、課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理

2、課程時(shí)間：2015年11月 14日周六 14:00~17:00

3、課程地點(diǎn)：東莞市東城世博廣場K座1002

4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：市場價(jià)880元/位，本次免費(fèi)限董事長、總經(jīng)理

【課程大綱】

課程板塊	工具+方法論+案例
績效落地的第一套工具	正確理解績效管理明確績效管理的目的績效過程中各級(jí)管理者的角色
績效落地的第二套工具	目標(biāo)如何設(shè)定 KPI來源是什么指標(biāo)權(quán)重如何確定
績效落地的第三套工具	績效跟蹤方法數(shù)據(jù)如何構(gòu)建計(jì)劃如何分解
績效落地的第四套工具	如何考核考核結(jié)果如何應(yīng)用如何維護(hù)績效的權(quán)威

【客戶鑒證】

2009.3-2014.3 輔導(dǎo)東莞某機(jī)械廠，實(shí)現(xiàn)5年業(yè)績翻7倍；

2012.9-2013.9輔導(dǎo)深圳某電子廠，實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L56%；

2013.11-2014.11輔導(dǎo)江西某集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)采購成本下降490萬，利潤增長40%；

2013.11-2014.11輔導(dǎo)某印刷公司，實(shí)現(xiàn)物料損耗由10%下降到2%。

精彩回放

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