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如果考核不能改變企業(yè)的員工，就會(huì)使員工改變企業(yè)，盲目的給員工漲工資，是不可取的，是鼓勵(lì)和縱容“不勞而獲”，對(duì)一個(gè)企業(yè)影響非常大。主觀情緒型獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，是對(duì)企業(yè)，員工快樂精神的毀滅。對(duì)于這種情況，思博是如何破局的，下面小編帶大家來看看目前國(guó)內(nèi)絕大部分的企業(yè)都是怎樣設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效的，以及薪酬績(jī)效做得比較好的公司有哪些。

愛迪生說過，人的潛能超乎我們的想象，只是我們并不愿意去挖掘。員工的潛能是考核出來的，當(dāng)員工挖掘到1%的潛能，就能給企業(yè)創(chuàng)造10%的利潤(rùn)。要全方位強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)考核體制，發(fā)揮員工的積極性，然后整理出的薪酬體系。

首先，很多公司把基本工資的定義理解錯(cuò)了

基本工資決不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的!基本工資=基本工資+晉升工資+年度工作工資+學(xué)歷工資+出勤率的工資。這是法律要求。是國(guó)家和國(guó)家給予企業(yè)的使命。但是如果在基本工資加入了績(jī)效的考核，那么企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣了，99.9%的企業(yè)和老板誤解了基本的工資是2000元或3,000元，是固定的數(shù)字，不清楚這是激勵(lì)員工積極性的出發(fā)點(diǎn)。這也是考核員工最簡(jiǎn)單的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。它是運(yùn)營(yíng)管理的"第一神經(jīng)線"。大多數(shù)老板也寬恕了員工在企業(yè)混日子，讓很多工廠里的員工認(rèn)為只要出席就有報(bào)酬。"的慣性思維，這讓很多企業(yè)走入了“深淵”，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善，人才流失等。

其次，很多企業(yè)的考核工資如同虛設(shè)，沒有考核就直接給員工發(fā)考核工資

在全國(guó)很多企業(yè)中，考核完全是形式，或者不公平、不公正、不公開，或者根本沒有，這樣對(duì)工資的評(píng)估是不對(duì)的，很多企業(yè)的管理人員睜一只眼閉眼，不當(dāng)一回事，極大地觸動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底線，根本原因是企業(yè)不會(huì)考核，考核只是給員工漲工資的一個(gè)借口，但是員工的工資上漲，企業(yè)的利潤(rùn)卻不見上漲。按常規(guī)來說，企業(yè)每給員工分1分錢的考核工資，企業(yè)的利潤(rùn)必須是考核工資的十倍，百倍，員工工資越高，企業(yè)就越有錢。

薪酬績(jī)效做的最好的咨詢公司有哪些?

薪酬績(jī)效沒有做得最好的公司，只有更專業(yè)的公司，深圳思博專注于薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效考核管理已有10余年的時(shí)間，深圳思博的破局方法就是深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、牽手骨干員工、發(fā)掘員工智慧、提升管理績(jī)效，思博輔導(dǎo)過的企業(yè)業(yè)績(jī)提升40%-100%，人效提升20%-100%。

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