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什么樣的企業(yè)需要企業(yè)管理咨詢呢?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，幾乎所有人都會(huì)回答，那就是在管理上遇到困難的企業(yè)。但是今天我們把這個(gè)問(wèn)題再細(xì)分一下，那就是：什么階段的企業(yè)需要管理咨詢?

一家企業(yè)如果持續(xù)發(fā)展壯大的話，那么它基本上會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期和再造期等這四個(gè)發(fā)展階段。每一個(gè)階段會(huì)遇到的企業(yè)管理問(wèn)題都不一樣，所以我們從來(lái)沒(méi)有一套固定的企業(yè)管理解決方案。在這四個(gè)階段的企業(yè)中，處于哪個(gè)階段的企業(yè)最需要企業(yè)管理咨詢呢?

對(duì)于大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，處于創(chuàng)業(yè)期發(fā)展階段的企業(yè)，其組織相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單，規(guī)章制度并不繁多，有的企業(yè)甚至沒(méi)有什么制度，在管理方面，人為因素會(huì)更多一些，大都是老板一個(gè)人說(shuō)了算。而這個(gè)階段的企業(yè)一般以發(fā)展業(yè)務(wù)為主要工作重點(diǎn)，在管理上遇到的問(wèn)題很少，所以基本上沒(méi)有做企業(yè)管理咨詢的需求。

當(dāng)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期過(guò)渡到發(fā)展期以后，業(yè)務(wù)規(guī)模和人員數(shù)量等等都產(chǎn)生了比較大的變化。這個(gè)時(shí)候，由于人多起來(lái)了，事情也多了，以往簡(jiǎn)單的管理方法就起不到很大作用了，企業(yè)還需要建立起一項(xiàng)規(guī)范的管理制度。但是由于老板在之前把工作重心放在業(yè)務(wù)方面，在管理方面就不太擅長(zhǎng)了，重新學(xué)管理的話，時(shí)間上是來(lái)不及的，因?yàn)槊刻於加泄芾韱?wèn)題需要處理。所以這時(shí)候，找企業(yè)管理咨詢公司來(lái)解決問(wèn)題，是必然的事情。

在經(jīng)過(guò)發(fā)展期以后，通過(guò)企業(yè)管理咨詢公司的輔助，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)建立起來(lái)了，并在后期會(huì)慢慢地健全，而老板和管理層在經(jīng)過(guò)企業(yè)管理咨詢以后，也已經(jīng)有了專業(yè)的管理知識(shí)和技巧，更有了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。所以企業(yè)到了成熟期和再造期，即使會(huì)遇到形形色色的管理問(wèn)題，管理者也能輕松自如地解決。

其實(shí)，無(wú)論企業(yè)處于什么發(fā)展階段，只要遇到了管理問(wèn)題和發(fā)展瓶頸，都很有必要找一家專業(yè)、可靠的企業(yè)管理咨詢公司來(lái)輔助解決問(wèn)題。我想，因?yàn)楣芾韱?wèn)題和發(fā)展瓶頸所增加的運(yùn)營(yíng)成本及損失的利潤(rùn)一定是大于咨詢費(fèi)用的，而咨詢費(fèi)用跟通過(guò)咨詢和輔導(dǎo)所給企業(yè)增加出來(lái)的長(zhǎng)期效益相比，絕對(duì)是九牛一毛了。

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