人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)主要有哪幾種表現(xiàn)形式

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人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)主要有哪幾種表現(xiàn)形式

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人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)主要有哪幾種表現(xiàn)形式

瀏覽量：2143次發(fā)布日期：2020-5-19 11:30:50

在人力資源管理中，人力資源通常善于分析問題，從數(shù)據(jù)和現(xiàn)象分析問題的癥結(jié)以及提出解決方案。在您的人力資源事業(yè)中，在開始的2年，您可能會(huì)善于請(qǐng)教，在接下來的三年中，您應(yīng)該逐漸“磨練”，冷靜下來，并找到問題的關(guān)鍵是您的你的氣場，再接下來，又逐漸溫和，眼界開闊。

但其實(shí)人力資源工資并沒有像外人看到的那么風(fēng)光靚麗，其中人力資源對(duì)企業(yè)也會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、招聘風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、考核風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)等等。

人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種表現(xiàn)形式：

缺乏人力資源規(guī)劃，處于粗放式管理階段，對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部情況、未來趨勢沒有清晰的認(rèn)識(shí)

規(guī)劃存在盲目性、片面性，人力資源規(guī)劃工作不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，僅有一些非常簡單的估算與預(yù)測，無法對(duì)企業(yè)人力資源管理起到指導(dǎo)性作用。

招聘風(fēng)險(xiǎn)

招聘風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：

招聘流程不合規(guī)，招聘人員個(gè)人主觀意識(shí)過強(qiáng)，在招聘過程中不按照科學(xué)合理的招聘流程進(jìn)行，缺乏對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范性的篩選：

招聘人員不合格。可能出現(xiàn)招聘者無法評(píng)價(jià)應(yīng)聘人員能力，不能甄別應(yīng)聘人員是否符合要求，甚至出現(xiàn)因私利而影響企業(yè)招聘公正性的情況，就很難保證被招聘者合格：

培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)在：

選錯(cuò)培訓(xùn)對(duì)象，沒有開展系統(tǒng)的培訓(xùn)需求調(diào)研，以完成培訓(xùn)規(guī)劃為目的開展員工培訓(xùn)，往往出現(xiàn)“員工想學(xué)的不培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)員工沒有幫助”的現(xiàn)象：

缺乏培訓(xùn)效果評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)估是培訓(xùn)工作改進(jìn)的最佳依據(jù)，沒有對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，就無法準(zhǔn)確掌握員工對(duì)培訓(xùn)的反饋，培訓(xùn)工作的改進(jìn)也就無從談起。

考核風(fēng)險(xiǎn)

這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：

考核指標(biāo)不明確，考核指標(biāo)是績效考核的核心內(nèi)容，相當(dāng)于績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，如若考核體系不科學(xué)，考核指標(biāo)不量化，考核標(biāo)準(zhǔn)不關(guān)鍵，那么考核結(jié)果必定不全面不客觀，難以難以服眾不說，還會(huì)影響到企業(yè)的凝聚力和向心力，考核過程形式化。

企業(yè)沒有形成健康的績效考核文化，員工片面將績效考核結(jié)果運(yùn)用等同于考核的目的，認(rèn)為考核就是扣工資，考核者往往礙于情面在實(shí)施考核時(shí)所有員工都得高分，致使優(yōu)秀員工得不到有效激勵(lì)，落后員工認(rèn)識(shí)不到自身的不足，企業(yè)喪失活力，而績效考核也就失去了它本來的意義。

人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制

防范計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的主要措施是建立完善的企業(yè)人力資源評(píng)價(jià)與管理體系。根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工數(shù)量和質(zhì)量的實(shí)際情況，未來幾年企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的整體就業(yè)情況將開展預(yù)測，并將預(yù)測結(jié)果與當(dāng)前情況進(jìn)行比較以形成差距分析，然后提出三維和個(gè)性化的人員招聘或解雇計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)人力資源的總體平衡。同時(shí)，有必要每年對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的錯(cuò)誤和外部因素的變化，以確保計(jì)劃的合理性。

形成人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

舊的風(fēng)險(xiǎn)將被消除，新的風(fēng)險(xiǎn)將再次出現(xiàn)。因此，應(yīng)定期持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)原因分析，風(fēng)險(xiǎn)類別識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)控制和持續(xù)改進(jìn)，以形成有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。通過定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新分析和對(duì)實(shí)施中的問題進(jìn)行重新評(píng)估，可以確保風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的有效性; 同時(shí)要做好記錄，對(duì)記錄進(jìn)行科學(xué)分析，為今后的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。

企業(yè)要做好人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，企業(yè)應(yīng)事先建立保障機(jī)制。加強(qiáng)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制能力，防范風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)在此過程中建立防控機(jī)制。在這種情況下，預(yù)防和監(jiān)測是預(yù)先預(yù)防的延伸。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工，特別是重要崗位進(jìn)行公開考核或測試：加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高，完善新員工的培訓(xùn)機(jī)制和員工考核機(jī)制。

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