深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 精益生產(chǎn)管理的四大原則 |
| 瀏覽量：1538次 發(fā)布日期：2020-9-10 16:05:06 |
精益生產(chǎn)管理強調(diào)在企業(yè)管理注意對細節(jié)的觀察和掌握，制定到具體詳細的執(zhí)行方案。精益生產(chǎn)管理要求企業(yè)運用“精益思想”。“精益思想”的核心就是以小資源投入，包括人力、設備、資金、時刻和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客供給新產(chǎn)品和及時的服務。
“精”——少投入、少耗費資源、少花時間，減少不能再生資源的投入和浪費，高質(zhì)量。 “益”——多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，完成企業(yè)升級的方針。更加，精雕細鏤。 精益生產(chǎn)管理的方針能夠概括為：企業(yè)在為顧客供給滿意的產(chǎn)品與服務的同時，把浪費降到最低程度。要實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理必須遵循的四大原則： 1、數(shù)據(jù)化原則 用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)要求、用數(shù)據(jù)檢驗。 2、交點原則 管理中存在交點問題，精益化管理要用溝通，責任確立等方式解決交點問題。 3、操作性原則 管理規(guī)則具有可操作性，考慮的方面更細，同時去掉那些不能操作、又容易產(chǎn)生責任推諉的表述。 4、底線原則 在細的程度上要把握兩點：一是可不可以再細分，二是需不需要再細分。 以上信息是由思博精益生產(chǎn)管理咨詢整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標明出處! |
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