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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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管理咨詢公司哪家好?企業(yè)家如何選擇合適的咨詢公司?
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管理咨詢公司哪家好?企業(yè)家如何選擇合適的咨詢公司?
瀏覽量：1596次 發(fā)布日期：2020-9-11 16:00:33

企業(yè)從小發(fā)展到大的過(guò)程，每家企業(yè)都在不經(jīng)意間選擇了咨詢公司給予輔導(dǎo)與幫助，簡(jiǎn)單點(diǎn)的法律顧問(wèn)、人事顧問(wèn)、人才中介、體系推進(jìn)等，復(fù)雜一點(diǎn)的就是大的管理變革、精益生產(chǎn)、信息化咨詢、企業(yè)并購(gòu)等，就連快速發(fā)展的中國(guó)華為、美國(guó)通用都正在運(yùn)用咨詢公司幫助其改進(jìn)，因?yàn)榻柚饬ν七M(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，不但是省力、省心，也很省錢。如何選擇合適的咨詢公司呢?今天在這提出一些建議，供企業(yè)家借鑒與深思。

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咨詢項(xiàng)目失敗的幾率大概有多少?作為小型、單一的咨詢，只要有借助外力的過(guò)程，相信，一定可以或多或少的獲得一些用處，因?yàn)橥度氩淮螅瑫r(shí)企業(yè)內(nèi)部參與的人員不是很多，無(wú)論成敗，對(duì)企業(yè)的管理都沒(méi)有起到傷經(jīng)動(dòng)骨的傷害，如果是一些大型的項(xiàng)目，如果失敗，那產(chǎn)生的消極影響會(huì)很嚴(yán)重，至少比不選擇實(shí)施咨詢更加糟糕。

企業(yè)家選擇咨詢公司之前，應(yīng)該先請(qǐng)咨詢公司幫助企業(yè)進(jìn)行全面的診斷，應(yīng)該是免費(fèi)的診斷，就好比人生病去醫(yī)院，先應(yīng)該抽血化驗(yàn)、做B超或CT等，先發(fā)現(xiàn)身體哪些參數(shù)出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)每個(gè)人身體的特性，選擇是西藥，還是中藥;選擇手術(shù)，還是保守治療。而企業(yè)管理改善的過(guò)程，跟人去醫(yī)院治病的過(guò)程完全一樣，所以企業(yè)選擇任何一家咨詢公司，應(yīng)該先讓咨詢公司幫助企業(yè)進(jìn)行全面的診斷，提出詳細(xì)的改善報(bào)告，在改善報(bào)告中要明確改善的工具、方法與步驟，同時(shí)量化改善后取得的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。這些方案先跟企業(yè)家進(jìn)行交流與探討，雙方認(rèn)同后才有資格開展項(xiàng)目咨詢，如果前面的工作沒(méi)有推進(jìn)，企業(yè)家和咨詢公司一接觸，就開始談價(jià)格和付款，沒(méi)有談具體的步驟與目標(biāo)，項(xiàng)目的選擇就是一個(gè)“美麗”錯(cuò)誤的開始。

其次，人去醫(yī)院看病，是醫(yī)院的名氣重要，還是給你看病的醫(yī)生重要。有人喜歡去大醫(yī)院看病，有人喜歡選擇專科醫(yī)院看病，有人選擇合適的醫(yī)生去看病，這個(gè)告訴我們，企業(yè)家選擇咨詢公司很重要，但更重要的是看該咨詢公司派給你的咨詢師是否有水平。

第三，就是關(guān)注咨詢的過(guò)程，咨詢過(guò)程有三種方案，第一種是咨詢師只負(fù)責(zé)講課，企業(yè)家內(nèi)部的管理人員根據(jù)聽課的內(nèi)容來(lái)執(zhí)行;第二種是咨詢師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研與規(guī)劃，拿出具體的方案，由企業(yè)的管理者進(jìn)行執(zhí)行;第三種是咨詢師與企業(yè)的高層管理者組織一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由咨詢師帶領(lǐng)企業(yè)的管理層一起去行動(dòng)，一起到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度負(fù)責(zé)，這也就是我們高勝咨詢所倡導(dǎo)的“教練式”“動(dòng)手式”咨詢。

企業(yè)的發(fā)展離不開咨詢，咨詢的質(zhì)量也決定著企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的速度，作為咨詢公司，應(yīng)該把咨詢項(xiàng)目質(zhì)量當(dāng)做生命一樣去看待，而不是當(dāng)做簡(jiǎn)單的一個(gè)商務(wù)活動(dòng)與買賣關(guān)系，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與進(jìn)度高度負(fù)責(zé)。

作為企業(yè)家，在企業(yè)前進(jìn)的道路上選擇合適的咨詢公司尤為重要，不要盲目與盲從，應(yīng)該始終保持清晰的頭腦，嚴(yán)格按照上面的三個(gè)步驟去執(zhí)行，同時(shí)關(guān)注好付款的方式與進(jìn)度，相信，咨詢項(xiàng)目的成功率會(huì)達(dá)到90%以上。

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