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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要步驟是什么
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制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要步驟是什么
瀏覽量:1218次 發(fā)布日期:2020-9-14 16:21:07

制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃首先需要知道企業(yè)運(yùn)作的整體規(guī)律,即事件的構(gòu)成模型,根據(jù)其重要性和負(fù)責(zé)程度我們這樣排序:系統(tǒng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、任務(wù)內(nèi)容、具體活動(dòng)。從上述排序可以看出,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)源于企業(yè)的系統(tǒng)目標(biāo)。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

企業(yè)項(xiàng)目主要有以下六個(gè)特征:

(一) 明確的目標(biāo):其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品,也可能是一種所希望得到的服務(wù)等;

(二) 獨(dú)立性質(zhì):指項(xiàng)目與項(xiàng)目之間是相對(duì)獨(dú)立的;

(三) 資源成本的約束性:每一個(gè)項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來(lái)實(shí)施,而資源是有限的;

(四) 項(xiàng)目實(shí)施的一次性:每個(gè)項(xiàng)目只進(jìn)行一次;

(五) 項(xiàng)目的不確定性:項(xiàng)目的具體實(shí)施中,外部和內(nèi)部因素總是會(huì)發(fā)生一些變化,因此項(xiàng)目存在不確定性;

(六) 結(jié)果的不可逆性:結(jié)果確定在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),是不可改變的。

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