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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理(Annualbusiness plan&Overallbudget management，簡(jiǎn)寫為ABP&OBM)是在世界管理大師彼得.德魯克的“目標(biāo)管理”的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化與改良而衍生出來(lái)的產(chǎn)品。它幫助企業(yè)解決“達(dá)成目標(biāo)與控制費(fèi)用”兩個(gè)根本，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃其實(shí)就是目標(biāo)管理的實(shí)踐版，幫助企業(yè)達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo);而全面預(yù)算管理則如同“控制費(fèi)用”，幫助企業(yè)全面控制成本與費(fèi)用，從而使企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作與目標(biāo)完全掌握在公司計(jì)劃當(dāng)中。

首先，我們需要明確何為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算。

計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行為的規(guī)劃;預(yù)算是用貨幣形式表示的計(jì)劃，公司預(yù)算是公司量化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是用貨幣形式表現(xiàn)的計(jì)劃。制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、編制公司預(yù)算是為了：1、提升企業(yè)整體管理水平;2、更加合理的配置企業(yè)資源，使資源利用最大化，避免資源的浪費(fèi);3、節(jié)約時(shí)間與資金;4、將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化并分解到各個(gè)部門、各個(gè)崗位;5、讓企業(yè)能夠更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

好的企業(yè)一定要做計(jì)劃和預(yù)算，不去做計(jì)劃，不去做預(yù)算，無(wú)異于等待失敗。企業(yè)缺乏控制會(huì)導(dǎo)致內(nèi)外部的混亂，而合理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)制定決策、討論問(wèn)題和解決矛盾提供一份詳細(xì)的清單，使企業(yè)能夠有明確的行動(dòng)目標(biāo)和指南。

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