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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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薪酬管理咨詢：企業(yè)在薪酬管理方面的常見問題
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薪酬管理咨詢：企業(yè)在薪酬管理方面的常見問題
瀏覽量：1403次 發(fā)布日期：2020-9-15 17:10:43

思博咨詢在為客戶咨詢的過程中發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)把薪酬管理與工資發(fā)放混為一談，認(rèn)為工資發(fā)放及時準(zhǔn)確即可，對于薪酬管理的重視程度不夠，薪酬管理的常見問題可歸納為以下幾個方面：

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認(rèn)為薪酬管理等于“分蛋糕”：把薪酬分配只視為一種結(jié)果，忽略了其對價值創(chuàng)造過程產(chǎn)生的影響。

認(rèn)為“高薪等于高激勵”：一味加薪只會破壞公司文化和機制，只有設(shè)立科學(xué)的薪資管理體系，才能建立優(yōu)秀的人才體系。

堅持“唯物質(zhì)資本論”：不承認(rèn)人力資源對企業(yè)發(fā)展的決定作用，忽視人才的作用，或雖然注意到人才的重要性，但仍抱著保守、短視的觀念給員工支付薪酬。

缺乏薪酬設(shè)計的科學(xué)性：薪酬設(shè)計不合理，老板“一言堂”、“拍腦袋”，無法保證公平性。

缺乏統(tǒng)一性和差異性：“平均主義”思想嚴(yán)重，績效考核與薪酬掛鉤程度低，導(dǎo)致“干多干少一個樣”。

缺乏動態(tài)薪酬調(diào)整機制：薪酬結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，浮動薪酬比例需重新考慮，沒有建立不同職位序列的薪酬結(jié)構(gòu)。

思博薪酬管理咨詢觀點：

薪酬管理目標(biāo)基于人力資源戰(zhàn)略而設(shè)立，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。薪酬體系的建立和完善，是戰(zhàn)略能否成功落地的重要保障。在薪酬設(shè)計中，應(yīng)驅(qū)動和鞭策那些有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的因素得到成長和提高，使不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的因素得到有效遏制、消退和淘汰。

思博咨詢通過對外部環(huán)境的深入了解，可以提供最新的薪酬趨勢及數(shù)據(jù)多元化的分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及內(nèi)部崗位評估，在戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、相對公平原則、激勵有效原則、外部競爭原則、經(jīng)濟性原則和合法原則的指導(dǎo)下，協(xié)助企業(yè)真正建立以內(nèi)部公平和外部競爭為基礎(chǔ)的整體薪酬策略。

1、薪酬調(diào)研分析

了解行業(yè)薪酬發(fā)展趨勢和薪酬結(jié)構(gòu)狀況，明確企業(yè)現(xiàn)行薪酬在市場上的定位，為薪酬策略的制定和薪酬結(jié)構(gòu)合理化設(shè)計打下基礎(chǔ)，保證薪酬外部公平性。評估各崗位相對價值貢獻，明確各職位等級，保證薪酬內(nèi)部公平性。

2、薪酬制度設(shè)計

制定薪酬管理流程和制度。包括跨區(qū)域薪酬管理、新員工薪酬管理和離職員工薪酬管理等制度設(shè)計。

3、薪酬體系設(shè)計

建立合理的薪酬體系。確定企業(yè)薪酬策略、確定各級薪酬范圍及檔次、確定薪酬結(jié)構(gòu)、確定獎勵、福利方案等。

以上信息是由思博咨詢整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處!



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