深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 如何正確選擇績效考核咨詢公司 |
| 瀏覽量：1241次 發(fā)布日期：2020-9-16 17:09:51 |
現(xiàn)如今的企業(yè)都想對自家公司進(jìn)行績效考核咨詢，咨詢意見對于企業(yè)公司的后期長久發(fā)展起到了非同小可的作用。但是由于不知道如何合適地選擇往往就會錯過一些服務(wù)態(tài)度好的機(jī)構(gòu)。但是市場上眾生紛紜的管理咨詢機(jī)構(gòu)比比皆是，下文就來教大家一些如何進(jìn)行績效考核咨詢機(jī)構(gòu)的選擇方法。
1、選擇有實力的咨詢 由于市場上為客戶負(fù)責(zé)進(jìn)行績效考核咨詢的機(jī)構(gòu)不只是一兩家，因此在選擇的時候必須要對其實際情況好好進(jìn)行了解。這時候就可以看看該家公司是不是有足夠可靠的成功案例作為支持，這樣的話就能夠為案例問題的溝通提供一個合適的解決思路，選擇這樣的管理咨詢才能夠解決公司在運(yùn)營時遇到的種種障礙等。 2、選擇服務(wù)好的咨詢 而往往績效考核咨詢機(jī)構(gòu)只有在服務(wù)方面做得足以令人滿意，才可以真正與企業(yè)服務(wù)顧問進(jìn)行相互的對接和雙方的詳細(xì)溝通。評估績效考核咨詢的工作就需要落實到顧問個人知識體系處，而有關(guān)咨詢行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗就需要在主持案例中得到體現(xiàn)，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是其知識深度寬度個人素養(yǎng)能否完成咨詢。 3、選擇靠譜的咨詢 有一些績效考核咨詢的企業(yè)為客人服務(wù)的時候并不是真心為企業(yè)改進(jìn)，沒有扎進(jìn)企業(yè)深處將其管理改進(jìn)需求實際狀態(tài)評估清楚。卻只是為了完成合同而忽略了這些和企業(yè)管理息息相關(guān)的關(guān)鍵性問題，其真實能力水平實際的影響了咨詢機(jī)構(gòu)的責(zé)任心以及可信度，這一點(diǎn)對于進(jìn)行績效考核咨詢的公司來說也非常重要。 上文便是一些在進(jìn)行選擇績效考核咨詢的時候可以參考的方法，而只有學(xué)習(xí)上述三點(diǎn)中的技巧才能知道怎樣能找到一家好的咨詢機(jī)構(gòu)。不但要看其是不是具有實力能幫自己進(jìn)行咨詢解決，同時還要看其提供的服務(wù)質(zhì)量如何且是否靠譜，這樣找的績效考核咨詢才更值得信賴與進(jìn)行商業(yè)合作。 以上信息是由思博績效考核咨詢公司整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處! |
|
上一個：好的咨詢公司做好咨詢項目的關(guān)鍵原因 | 下一個：薪酬管理咨詢：企業(yè)在薪酬管理方面… |
相關(guān)新聞 |
