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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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好的咨詢(xún)公司做好咨詢(xún)項(xiàng)目的關(guān)鍵原因
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好的咨詢(xún)公司做好咨詢(xún)項(xiàng)目的關(guān)鍵原因
瀏覽量:1273次 發(fā)布日期:2020-9-16 17:11:55

咨詢(xún)項(xiàng)目調(diào)研診斷要 “量體裁衣”,咨詢(xún)項(xiàng)目的解決方案要“量身定做”,咨詢(xún)方案的實(shí)施落實(shí)要 “量身打造”。只有這樣,咨詢(xún)師才能夠真正地幫助企業(yè)解決問(wèn)題。思博管理咨詢(xún)公司認(rèn)為好的咨詢(xún)公司做項(xiàng)目時(shí),咨詢(xún)師必備以下四個(gè)關(guān)鍵要素。一個(gè)成功的項(xiàng)目,一定是很好地運(yùn)用了這四個(gè)方面的內(nèi)容。

管理咨詢(xún)公司

1、好的咨詢(xún)公司咨詢(xún)師具備扎實(shí)的企業(yè)管理的基本知識(shí)

基本知識(shí)包括企業(yè)管理的理論知識(shí)和企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這是基本功。我們服務(wù)的對(duì)象是制造型企業(yè),對(duì)實(shí)踐的要求相對(duì)較高?,F(xiàn)在制造型企業(yè)的問(wèn)題很多,老板都相對(duì)理性,他們希望管理咨詢(xún)公司能夠立竿見(jiàn)影地解決實(shí)際問(wèn)題,能夠看到實(shí)實(shí)在在的效果。所以,咨詢(xún)師一般都要求有過(guò)工廠(chǎng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、PMC管理、人力資源管理、品質(zhì)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等模塊有自己的研究,至少是能夠獨(dú)立承擔(dān)某一模塊的運(yùn)作,這樣,基本功扎實(shí)的管理者從事企業(yè)管理咨詢(xún)工作就相對(duì)容易上手。

2、好的咨詢(xún)公司咨詢(xún)師會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)癥下藥

很多職業(yè)經(jīng)理人都容易犯 “刻舟求劍”的錯(cuò)誤。他們?nèi)菀啄米约阂酝诠S(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)去生搬硬套現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,結(jié)果工作的開(kāi)展就會(huì)很被動(dòng)。咨詢(xún)師必須打破自己的固有思維,從項(xiàng)目調(diào)研開(kāi)始就要有具體問(wèn)題具體分析的思維,重視實(shí)際,不唯上,不唯書(shū),只唯實(shí)。

咨詢(xún)項(xiàng)目調(diào)研診斷要 “量體裁衣”,咨詢(xún)項(xiàng)目的解決方案要 “量身定做”,咨詢(xún)方案的實(shí)施落實(shí)要 “量身打造”。只有這樣,咨詢(xún)師才能夠真正地幫助企業(yè)解決問(wèn)題。

3、好的咨詢(xún)公司咨詢(xún)師會(huì)運(yùn)用管理升級(jí)的運(yùn)作模式

咨詢(xún)師和職業(yè)經(jīng)理人的最大不同在于身份、角色的不同。職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的員工,咨詢(xún)師是外部力量。咨詢(xún)師做項(xiàng)目,絕對(duì)不只是咨詢(xún)師跟項(xiàng)目企業(yè)之間的對(duì)接,還有咨詢(xún)師跟管理咨詢(xún)公司之間的對(duì)接,管理咨詢(xún)公司跟項(xiàng)目企業(yè)之間的對(duì)接,而且,后者往往更重要。咨詢(xún)師有兩大類(lèi),一類(lèi)是駐廠(chǎng)組,一類(lèi)是專(zhuān)家組。駐廠(chǎng)組打前鋒,專(zhuān)家組做后盾,專(zhuān)家組為駐廠(chǎng)組提供智力支持、資源支持等,確保咨詢(xún)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。另外,管理咨詢(xún)公司做管理升級(jí)不同于職業(yè)經(jīng)理人做管理,包括誓師大會(huì)的召開(kāi)、計(jì)劃、稽核、會(huì)議、激勵(lì)等模式的導(dǎo)入以及各項(xiàng)動(dòng)作的實(shí)施等,管理咨詢(xún)公司都有自己的標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范,這很大程度上為管理升級(jí)的成功提供了保障。

4、好的咨詢(xún)公司管理咨詢(xún)公司有自己的研發(fā)中心,不斷地為咨詢(xún)師做好項(xiàng)目提供新的動(dòng)力

管理咨詢(xún)公司根據(jù)自己的實(shí)踐探索和理論研究的積累,會(huì)不斷地根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需要研發(fā)新的產(chǎn)品,并且會(huì)在例會(huì)上對(duì)咨詢(xún)師進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),而且,這種培訓(xùn)往往是比較系統(tǒng)地圍繞某個(gè)主題或問(wèn)題展開(kāi)的,是以頭腦風(fēng)暴的形式進(jìn)行的。同時(shí),新產(chǎn)品為咨詢(xún)師做項(xiàng)目提供理論、工具、方法等的支持,為咨詢(xún)師源源不斷地進(jìn)行輸血、換血、造血,提高咨詢(xún)師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),以更好地為客戶(hù)服務(wù)。

總之,一個(gè)好的咨詢(xún)項(xiàng)目的誕生離不開(kāi)好的咨詢(xún)公司,好的咨詢(xún)公司離不開(kāi)好的咨詢(xún)師,好的咨詢(xún)師都具備以上最關(guān)鍵的能力。這四個(gè)方面值得所有的咨詢(xún)師好好動(dòng)腦筋,靈活運(yùn)用,以達(dá)到最好的服務(wù)客戶(hù)的效果。

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