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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)系統(tǒng)
瀏覽量：3540次 發(fā)布日期：2016-4-11 17:55:58

企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)系統(tǒng)

【課程目標(biāo)】
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，精確地幫助企業(yè)制定來年或半年總目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績打下基礎(chǔ)。
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)：思博團(tuán)隊(duì)幫助100多家企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，每個企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都是一本教材；
2、輔導(dǎo)式培訓(xùn)：現(xiàn)場幫助企業(yè)進(jìn)行人、財(cái)、物、產(chǎn)、銷、研等數(shù)據(jù)分析，同時結(jié)合政治、經(jīng)濟(jì)、市場等外部環(huán)境的狀況，幫助企業(yè)分析及設(shè)定總體經(jīng)營目標(biāo)。
【課程預(yù)期效果】
1、構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品業(yè)績目標(biāo)： 對企業(yè)過去一年的業(yè)績進(jìn)行分析及來年市場進(jìn)行分析，幫助企業(yè)準(zhǔn)確地制定。
2、構(gòu)建企業(yè)新舊產(chǎn)品業(yè)績目標(biāo)：幫助企業(yè)規(guī)劃來年新產(chǎn)品，分析產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)新舊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)業(yè)績。
3、構(gòu)建企業(yè)區(qū)域業(yè)績目標(biāo)：對企業(yè)過去一年企業(yè)完成的業(yè)績進(jìn)行分析，按照區(qū)域規(guī)劃企業(yè)來年區(qū)域業(yè)績目標(biāo)。
4、構(gòu)建各部門目標(biāo)：根據(jù)公司年度總目標(biāo)，將總目標(biāo)分解到部門、單位及個員，請各各員目標(biāo)清晰。
【課程主要提綱】

外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境研究 

2、行業(yè)研究分析

3、來年產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走勢分析

4、競爭對手分析

5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化分析

內(nèi)部環(huán)境分析 

1、人力資源分析

2、物力分析

3、產(chǎn)品分析

4、財(cái)力分析

結(jié)構(gòu)業(yè)績分析與制定 

1、產(chǎn)品業(yè)績貢獻(xiàn)分析 

2、毛利業(yè)績貢獻(xiàn)分析 

3、區(qū)域業(yè)績貢獻(xiàn)分析 

4、人員業(yè)績貢獻(xiàn)分析

部門目標(biāo)設(shè)計(jì) 

1、行銷方面目標(biāo)設(shè)定

2、業(yè)務(wù)方面目標(biāo)設(shè)定

3、研發(fā)（產(chǎn)品）方面目標(biāo)設(shè)定析 

4、生產(chǎn)方面目標(biāo)設(shè)定析

5、人資方面目標(biāo)設(shè)定

6、總務(wù)方面目標(biāo)設(shè)定

7、財(cái)務(wù)方面目標(biāo)設(shè)定



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