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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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管理咨詢公司
專家團隊
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鄭高良

1、大專學歷
2、思博高級咨詢師
3、十三年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)專家

成功輔導企業(yè):
浙江反光服飾有限公司、新能源科技有限公司、 深圳高新玩具廠、大安集團、永沛手袋廠、東莞加豐手袋廠、同星五金塑膠廠、深圳金發(fā)五金廠

主要業(yè)績:
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問6年以來,在各行業(yè)指導了10多個專案改善項目,總收益超過四千萬元. 2.輔導浙江舜發(fā)反光服飾有限公司,建立PMC部門、通過PMC模式打造,供應商輔導,建立配料目視化看板,生產(chǎn)線、廠房重新布局,品質(zhì)攻關等動作用12個月將產(chǎn)能提升20%,品質(zhì)不良率從35%以上下降到8%左右。

 3.輔導新能源科技有限公司,通過對基層班組梳理應知,應會內(nèi)容,5大維度打造基層班組,建立標準,經(jīng)過8個月輔導,全公司200多個班組通過驗證,為公司快速發(fā)展打下堅實的基礎。

 4.輔導東莞加豐手袋廠,通過對產(chǎn)品的工藝進行分析,結合IE測量,產(chǎn)線瓶頸工序的梳理、固化,通過兩期項目的打造(約18個月),人均產(chǎn)能效提升25%,成本降低了15% ,品質(zhì)合格率提升至98%以上。


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