1.從事企業(yè)管理咨詢顧問10年以來,在各行業(yè)指導(dǎo)了近30個攻關(guān)改善項目,總收益超3000萬元.

2.輔導(dǎo)順德富信電子有限公司，導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、通過供應(yīng)鏈梳理優(yōu)化、PMC模式打造，績效體系建設(shè)與實施、人才梯隊培養(yǎng)、品質(zhì)攻關(guān)等動作用8個月將產(chǎn)能提升28%，間接人員優(yōu)化了41人，噴粉品質(zhì)不良率從32%以上下降到4%左右，年運營成本降低超400萬。

3.輔導(dǎo)廣州剛合熱處理，導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃、績效系統(tǒng)、PMC系統(tǒng)等，通過過程模式再造和目標體系建設(shè)等動作用6個月將人均產(chǎn)值提升超25%，年運營直接成本降低超200萬元。
4.輔導(dǎo)浙江剛泰鋼構(gòu)有限公司，導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃、企業(yè)價值觀，績效管理，人均產(chǎn)值提升22%以上，月產(chǎn)出噸位對比提升42%，品質(zhì)合格率提升至99%以上。
 5.中山泰安模塑科技，導(dǎo)入輔導(dǎo)1年，業(yè)績大幅增長，并在A股上市。