深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
李煜榮
1、本科學位
2、思博高級咨詢師
3、十九年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、PMC 模塊專家
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問6年以來,在各行業(yè)指導了近30個攻關(guān)改善項目,總收益超過五百萬元.
2.輔導高美空調(diào)設(shè)備有限公司，通過PMC模式打造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品質(zhì)攻關(guān)等動作用6個月將產(chǎn)能提升30%，品質(zhì)不良率從11%以上下降到3%左右。
3.輔導眾一食品有限公司、通過稽核模式打造和目標體系建設(shè)等動作用6個月將成品庫存周期45天降低到7天，每天制程損耗130公斤降低到40公斤。
4.輔導湖北亞惠農(nóng)業(yè)科技有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、打造PMC模塊，公司經(jīng)營業(yè)績提升30%，車間生產(chǎn)效率提升10%以上，并節(jié)約人員15人，制程一次合格率由78%提升至98%以上。
