計(jì)劃發(fā)布_熱烈祝賀云泰光學(xué)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布會(huì)順利舉行|思博企業(yè)管理咨詢(xún)

公司動(dòng)態(tài)

計(jì)劃發(fā)布_熱烈祝賀云泰光學(xué)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布會(huì)順利舉行|思博企業(yè)管理咨詢(xún)

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瀏覽量：1381次發(fā)布日期：2017-9-21 10:07:41

2017年9月15-16日，思博顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)莫文華老師、李獻(xiàn)云老師、周雷老師，和東莞市云泰光學(xué)有限公司總經(jīng)理崔總，及云泰全體中高管理層來(lái)到廣州市增城區(qū)高灘溫泉酒店，進(jìn)行為期2天的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布會(huì)。

本次項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布會(huì)有思博駐廠(chǎng)輔導(dǎo)李老師主持，在云泰過(guò)往的經(jīng)營(yíng)管理中，從來(lái)沒(méi)有的企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理層西裝革履、非常莊重地公開(kāi)闡述企業(yè)、部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；一道就企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行公開(kāi)的討論。在爭(zhēng)鳴中建立共識(shí)，在討論中升華“革命”情誼。

▎云泰部門(mén)負(fù)責(zé)人向達(dá)成部門(mén)目標(biāo)與計(jì)劃宣誓

▎云泰部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)布部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

▎其他部門(mén)負(fù)責(zé)人提出建議

思博咨詢(xún)駐廠(chǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目莫文華老師：“管理，就是制度結(jié)合人才，再配合激勵(lì)機(jī)制，從而構(gòu)建的強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，使工作越做越有效率。希望在座各位能結(jié)合本職工作，一起去體悟成長(zhǎng)?！?/span>

思博-云泰項(xiàng)目經(jīng)理李獻(xiàn)云老師：“千里之行，始于足下。有了目標(biāo)，有了計(jì)劃，任重而道遠(yuǎn)，希望大家能一起攜手并進(jìn)才能真正把云泰做大做強(qiáng)。時(shí)刻盯緊自己的目標(biāo)，按照計(jì)劃一步一步落實(shí)終究會(huì)達(dá)到自己滿(mǎn)意的高度?！?/span>

東莞云泰光學(xué)總經(jīng)理崔總：“首先恭喜在座的各位都能在與思博老師的交流中逐漸成長(zhǎng)，也非常感謝思博的三位老師寶貴的建議。說(shuō)實(shí)在，經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的時(shí)間，云泰的管理團(tuán)隊(duì)有了一些明顯的進(jìn)步，不管是能力上，還是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，希望云泰的家人們能真正學(xué)以致用，不單只云泰的業(yè)績(jī)會(huì)進(jìn)一步提升，云泰的團(tuán)隊(duì)也是愈來(lái)愈強(qiáng)的。希望大家都能好好的借助各位思博老師的建議，往更努力更團(tuán)結(jié)的方向前進(jìn)，最后祝全體家人開(kāi)開(kāi)心心工作，快快樂(lè)樂(lè)生活?！?/span>

駐廠(chǎng)輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介

東莞市云泰光學(xué) 有限公司

▎《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么；
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)；
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；
第四步：績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效考核體系，績(jī)效管理系統(tǒng)，用來(lái)評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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