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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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目標(biāo)發(fā)布_熱烈祝賀思博-榮锝康電子《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)布會舉行|思博企業(yè)管理咨詢
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目標(biāo)發(fā)布_熱烈祝賀思博-榮锝康電子《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)布會舉行|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量：1434次 發(fā)布日期：2017-9-21 10:10:25

2017年9月18日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市榮锝康電子科技有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)布會隆重舉行。思博企業(yè)管理高級咨詢師、思博-榮锝康項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-榮锝康項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)陳陽左老師、曾鑫老師，東莞榮锝康電子總經(jīng)理余總及全體中高管理層出席了本次會議。



管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則是，每項(xiàng)工作必須為達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而展開，目標(biāo)的設(shè)計(jì)始于企業(yè)的高層管理者，然后通過部門向下傳遞，直到所有員工。榮锝康各部門負(fù)責(zé)人在思博駐廠顧問老師的集體輔導(dǎo)和一對一輔導(dǎo)下，都拿出了符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的部門年度經(jīng)營目標(biāo)，并在會議的目標(biāo)承諾與鑒定中獲得總經(jīng)理余總的認(rèn)可！


▎榮锝康部門負(fù)責(zé)人信心滿滿，簽署軍令狀（部分）


▎榮锝康管理層在《年度經(jīng)營目標(biāo)誓詞》板上簽字（部分）


▎榮锝康余總帶領(lǐng)全體中高管理層簽字，誓要達(dá)成目標(biāo)


思博-榮锝康項(xiàng)目總監(jiān) 嚴(yán)敏老師對本次會議進(jìn)行總結(jié)，他送榮锝康管理團(tuán)隊(duì)——狀態(tài)、行動、堅(jiān)持三個詞作為鼓勵：

  1. 狀態(tài)，一定保持好狀態(tài)，部門領(lǐng)頭人的狀態(tài)，決定了這個部門的狀態(tài)，一定要帶領(lǐng)下屬保持好的氛圍和狀態(tài)，這樣團(tuán)隊(duì)的歸屬感就呈現(xiàn)了。

  2. 行動，支撐目標(biāo)的根本是行動計(jì)劃。接下來，基層工作人員跟著部門負(fù)責(zé)人一起圍繞部門目標(biāo)制定出行動計(jì)劃，這個過程既培養(yǎng)了下屬，也讓下屬明確自身崗位職責(zé)，即每月、每周、每日要做什么。通過目標(biāo)的反思，行動計(jì)劃的反思，帶動每個人，不然大家做事是沒有壓力的，沒壓力效率自然不高。

  3. 堅(jiān)持，任何的管理方法沒有太多訣竅，唯有堅(jiān)持！榮锝康的成功，在于多年的堅(jiān)持，這次變革的成功也在于各位的堅(jiān)持！加薪和分紅是送給堅(jiān)持到底的人的禮物。


東莞榮锝康電子總經(jīng)理 余總：“我相信在座的各位都能感受到思博的老師來到榮锝康是做實(shí)事的。我們簽訂的目標(biāo)，只要每個部門每月、每周、每日的行動計(jì)劃執(zhí)行到位且堅(jiān)持執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)一定是沒問題的。今天我們立的軍令狀是一份責(zé)任，一份擔(dān)當(dāng)，是我們判斷團(tuán)隊(duì)成長以及個人成長的依據(jù)。接下來根據(jù)簽訂的目標(biāo)做出績效考核，有真實(shí)的數(shù)據(jù)，榮锝康才能搭建公平公正的晉升平臺，未來的加薪和年終的分紅才能合理。”


駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介


東莞市榮锝康電子科技有限公司



東莞市榮锝康電子科技有限公司成立于2013年，專業(yè)致力于精密五金模具開發(fā)、五金沖壓、注塑成型、組裝制造銷售于一體的精密連接器企業(yè)。榮锝康先后推出DisplayPort轉(zhuǎn)接系列、Mini DisplayPort轉(zhuǎn)接系列、HDMI轉(zhuǎn)接系列、USB2.0/3.0/3.1轉(zhuǎn)接系列、SlimPort轉(zhuǎn)接系列、MHL轉(zhuǎn)接系列、HDMI SPLITTE & SWITCH 分配器系列、HDMI EXTENDER等產(chǎn)品，并與世界知名的芯片方案供應(yīng)商，如ST、Parade、Analogix、NXP、Redmere、Silicon Image、Displaylink、Explore、Chrontel等建立了長期良好的合作關(guān)系。



《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

  • 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

    目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

  • 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)

    年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

  • 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

    預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

  • 第四步：績效系統(tǒng)

    績效管理系統(tǒng)，評價(jià)各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。


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