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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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名稱(chēng):人力資源目標達成實(shí)操班
課程講師:唐 政

【企業(yè)激勵機制操作的困境】


1.干多干少一個(gè)樣干好干壞一個(gè)樣;

2.股權是分配了,但業(yè)績(jì)不增長(cháng);

3.員工年度調薪無(wú)標準;

4.年終分紅不公平


【課程特色】

1.50家企業(yè)績(jì)效管理案例解碼:思博團隊超過(guò)50家企業(yè)績(jì)效管理實(shí)操的真實(shí)案例講解;

2.現場(chǎng)沙龍:專(zhuān)家老師現場(chǎng)指導及互動(dòng),讓企業(yè)中高層帶著(zhù)問(wèn)題來(lái),帶著(zhù)答案回;

3.現場(chǎng)獲取:學(xué)習課件、工具、方法及表單的免費獲取。


【課程大綱】

課程板塊

原理.原則+方法論

薪酬設計落地工具

海氏崗位評估價(jià)值應用

薪資結構線(xiàn)設計與應用

薪資體系設計

薪酬體系應用

案例:恩典皮具薪酬設計案例,東訊五金薪酬設計案例

分紅機制設計工具

公司目標如何設定

BSC分解公司目標到部門(mén)目標

核心人員目標承接

分紅機制設計

分紅操作核儀式簽訂

案例:寶昱塑膠高層分紅設計與實(shí)操案例,東莞IMD塑膠分紅機制設計與實(shí)操案例

利潤中心制設計工具

公司總目標如何設定

利潤中心組織設計

利潤中心核心數據提取

利潤中心財務(wù)報表設計

利潤中心機制構建

案例:錦豐集團利潤中心設計案例





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